向上溝通情境化解決方案

課程大綱

模塊一：了解老板與覺(jué)察自己

一、你是哪種類型的下屬

1. 被動(dòng)型下屬

2. 疏離型下屬

3. 墨守成規(guī)型下屬

4. 高效型下屬

5. 實(shí)用主義型下屬

二、了解自己面對(duì)老板時(shí)的溝通狀態(tài)

1. 父母狀態(tài)

2. 成人狀態(tài)

3. 兒童狀態(tài)

三、與老板溝通的通用法則

1. 個(gè)人表達(dá)與公司的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合

2. 積極主動(dòng)溝通

3. 主動(dòng)思考、抓住表達(dá)紅利

4. 哪些話千萬(wàn)不能說(shuō)？

四、了解你的老板關(guān)心什么？

1. 需要他做決策的事

2. 不只是做什么，而是怎么做

3. 資源分配情況

4. 聽(tīng)案例還是意義

5. 他**關(guān)心你手頭的哪三件事？

模塊二：匯報(bào)工作與接受指示

一、匯報(bào)前的準(zhǔn)備

1. 匯報(bào)的4種目的

2. 匯報(bào)準(zhǔn)備5步法

3. 理清匯報(bào)思路的4個(gè)步驟

4. 思考匯報(bào)內(nèi)容的3個(gè)方向

5. 鎖定真正的問(wèn)題---5Why思考法

6. 匯報(bào)的態(tài)度

二、匯報(bào)的4個(gè)步驟

1. 講事實(shí)

2. 給選擇

3. 說(shuō)想法

4. 問(wèn)如何

三、匯報(bào)的方式

1. 帶好紙筆而不是電子設(shè)備

2. 陳述事實(shí)

3. 用詞簡(jiǎn)潔

4. 提煉關(guān)鍵點(diǎn)

5. 認(rèn)真演練

四、6大匯報(bào)情境及解決方案

1. 尋求支持時(shí)

2. 匯報(bào)學(xué)習(xí)成果時(shí)

3. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)時(shí)

4. 演講匯報(bào)時(shí)

5. 微信匯報(bào)時(shí)

6. 只有30秒-2分鐘、10分鐘、30分鐘時(shí)

五、學(xué)會(huì)接受指示

1. 接受指示的黃金思維模式

2. 接受指示3O法

3. 4大接受指示情境及解決方案

模塊三：決策風(fēng)格與溝通方式

一、判斷你的老板屬于哪種風(fēng)格

案例：從同一情況看D、I、S、C四種老板的反應(yīng)

二、不同風(fēng)格老板的特點(diǎn)及你要了解的事

三、與不同風(fēng)格老板溝通的解決方案

1. D、C型：三段論

2. I型：3M

3. S型：FFA、非暴力溝通法

4. C型：非暴力溝通法