《團隊執行力沙盤》課程大綱（沙漠掘金版）
講師：劉寶霖老師
課程大綱：（1~2天）
注意事項：
本課程基于沙漠掘金沙盤課程開發與講授，其中內容可能會根據學員的表現和業績進行
有側重點的調整，避免填鴨式的講授。
課程宗旨：能力從何而來？看--(聽--(學--(練。
“沙漠掘金”的出現讓我們找到了可能性。沙漠掘金創造性的提供了一個具體的角色扮演
、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習的實戰平臺。同時將諸多目標管
理、績效考核、團隊溝通、執行力等管理理念和方法導入，為您打開了一個內訓體驗式
的全新視野。
1. 團隊概念
← 個人特點與理想？
← 什么是理想中的團隊？
← 企業需要什么團隊
← 思維導圖訓練
2. 沙盤演練
← 沙盤歷史
← 沙漠掘金規則和任務
← 小組任務分工與團隊組建
← 掘金之旅
第三章 團隊討論與分享
← 策略力（目標設定、計劃、資源規劃）
← 執行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、最佳決策）
← 管理者（管理者角色、決策過程）
← 溝通力（團隊溝通、團隊合作）
← 壓力管理、風險管理、資源管理
第四章 有效溝通
← 溝通原理
← 溝通原則
← 溝通方式
← 多角度溝通 上/下/平行
← 有效的溝通法則
← 基于績效的溝通
第五章 關于決策與執行
← 領導者全面系統的思維結構
← 科學決策的基本思路
← 錯誤目標帶來的危害
← 執行理念和方法
← 管理者與執行力
← 找準定位與界定職能
← 體會過程的快樂
← 在變動中尋找規律
課程與收益
← 使學員深刻體會到，以目標為導向做計劃的重要性，以及培養做計劃的能力；
← 使學員學會對有價值的信息取得，及學會分析信息是否有價值；
←
使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確"什么是可能的"對計劃/行動影響的
重要性；
← 使學員認識工作不僅僅是賣力，同時學會更有效的工作；
← 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到最大化的產出；
← 提升學員對于變化管理的決策能力；
