企業戰略管理

一、企業為什么必須進行戰略創新

（一）商場如戰場

（二）企業正迎來戰略管理新時代

（三）相關案例

二、什么是企業戰略管理

（一）什么是企業戰略？

（二）什么是企業戰略管理？

（三）企業戰略管理遵循怎樣的模式？

三、把握企業戰略創新的依據

（一）企業使命

（二）企業愿景

（三）企業戰略目標

（四）相關案例

四、企業戰略創新的外部環境分析

（一）企業宏觀環境分析

（二）商業生態系統分析

（三）行業競爭結構分析

（四）行業演變

（五）相關案例

五、培育競爭優勢以支撐企業戰略創新

（一）提升企業資源條件

（二）優化企業價值鏈

（三）構建企業核心能力

（四）創造企業持續競爭優勢

（五）相關案例

六、企業總體戰略創新

（一）專業化戰略強化

（二）縱向一體化戰略轉型

（三）多元化戰略拓展

（四）若干案例分析

（五）相關案例

七、企業競爭戰略創新

（一）成本領先戰略

（二）差異化戰略

（三）目標集中戰略

（四）最優成本戰略

（五）藍海戰略

（六）若干案例分析

八、評價與選擇企業戰略創新方案

（一）企業戰略方案的評價過程

（二）企業戰略方案評價的原則

（三）波士頓矩陣分析

（四）產品組合管理分析

（五）大戰略集合模型分析

九、實施企業創新戰略

（一）戰略實施的任務及過程

（二）制定企業戰略計劃

（三）調整組織結構

十、通過企業文化管理促進戰略創新

（一）企業文化管理的概念

（二）企業價值觀

（三）企業新文化形成的規律

（四）企業文化管理的關鍵環節

（五）企業文化變革

（六）相關案例