企業(yè)職業(yè)化管理體系建設

課程目標

企業(yè)職業(yè)化管理體系建設能力提升

課程大綱

 **部分：中國企業(yè)的職業(yè)化管理問題

企業(yè)為什么要實行職業(yè)化管理

職業(yè)化管理模式的發(fā)展趨勢

職業(yè)化管理體系建設的作用

建立企業(yè)內部的職業(yè)化標準管理體系

提升職業(yè)化水平的有效途徑

中國企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義

國內外職業(yè)化管理體系的經驗

管理者和員工職業(yè)化水平亟待提升


第二部分：企業(yè)管理體系建設的途徑

建立職業(yè)化管理體系的要求

實施職業(yè)化管理體系的必備條件

職業(yè)化管理體系的組織保障

職業(yè)化管理體系的關鍵步驟

營造企業(yè)職業(yè)化管理的氛圍

職業(yè)化推動人力資源管理體系提升

職業(yè)化管理體系的建設與企業(yè)文化塑造


第三部分：職業(yè)化管理標準體系的建立

職業(yè)化管理的標準體系開發(fā)

建立職業(yè)化標準的基本原則

建立職業(yè)化標準的程序及方法

職業(yè)化標準構建的技巧及問題

職業(yè)化標準引導和推動職業(yè)化素質形成



第四部分：企業(yè)管理者的職業(yè)化素質提升

職業(yè)化素質是職業(yè)化管理的核心

我國管理者職業(yè)化的現(xiàn)狀與問題

管理者職業(yè)化的內涵與標準

管理者職業(yè)化的歷史發(fā)展與動向

管理者職業(yè)化素質的模型與評價

管理者的通用職業(yè)化素質模型

管理者的職業(yè)道德與職業(yè)操守

職業(yè)化精神、職業(yè)化能力、職業(yè)化行為體系


第五部分：不同層級的管理者職業(yè)化素質構建

企業(yè)管理者職業(yè)化素質模型的建構與測量

企業(yè)管理者職業(yè)化素質與績效的關系

不同管理層級的企業(yè)管理者職業(yè)化素質

企業(yè)高層管理者職業(yè)化素質

企業(yè)中層管理者職業(yè)化素質

企業(yè)基層管理者職業(yè)化素質


第六部分：不同崗位的管理者職業(yè)化素質分析

戰(zhàn)略／決策管理者職業(yè)化素質

行政／人力資源管理者職業(yè)化素質

市場／銷售管理者職業(yè)化素質

生產／項目管理者職業(yè)化素質

財務／金融管理者職業(yè)化素質

研發(fā)／技術管理者職業(yè)化素質


第七部分：員工職業(yè)化行為的評價與提升

規(guī)范員工行為培養(yǎng)高素質的職業(yè)化隊伍

職業(yè)化任職資格的等級評定

員工職業(yè)化水平評價的基本原則

員工職業(yè)化行為能力評價流程

員工職業(yè)化行為能力評價依據

員工職業(yè)化行為能力評價方法

員工職業(yè)化行為能力總結分析

職業(yè)化行為標準的轉化實施策略


第八部分：成功企業(yè)職業(yè)化行為標準舉例與案例研討

企業(yè)高層管理人員職業(yè)化行為標準

企業(yè)技術人員職業(yè)化行為標準

企業(yè)銷售人員職業(yè)化行為標準

行政人員職業(yè)化行為標準

職業(yè)化標準與行為提升的效果評價

* 案例研討：本企業(yè)的職業(yè)化行為標準實施策略