《阿里巴巴的教科書管理》

對象

所有員工

目的

? 阿里從招聘、培訓(xùn)開始的管理思路和用人方法； ? 外界從來不知道的阿里巴巴價值觀細(xì)讀和落地； ? 阿里巴巴最實用的一線管理細(xì)則和案例。

內(nèi)容

《阿里巴巴的教科書管理》

課程綱要

講師：林子萱

課 程 綱 要

【課程名稱】《阿里巴巴的教科書管理》

【課程背景】

如果說一定要給當(dāng)今的私企制定一個可以參照和復(fù)制的范本管理，阿里巴巴絕對是當(dāng)之無愧的王牌首選！

縱觀今日之阿里，不僅把持股不到10%的馬云爸爸推上了中國首富的寶座，還創(chuàng)造了“平凡人做非凡事”的十八羅漢！一個個出身普通貌不驚人學(xué)歷一般的青澀少年，歷經(jīng)十八春，早已歷練成身家過十億、說句話就能出本書的江湖大哥！淘寶、支付寶、阿里云、高德地圖、阿里影業(yè)、釘釘，絲絲入扣無孔不入地入侵著我們的生活、也服務(wù)著我們的生活，如果你還沒有使用過阿里巴巴的產(chǎn)品，可能，你大概要回到你的故鄉(xiāng)火星了吧！

然而，這個世界第五大經(jīng)濟體，卻成立僅僅十八年而已，距離百年老店還有大大大半生之遙；這就不得不說他的管理之道了，除了喝彩之外，我想不到其他的詞可以形容。

很幸運，能夠在早期與阿里巴巴共同成長，從一個籍籍無名的小公司一步步走到今日之披靡輝煌。也很幸運，我現(xiàn)在作為布道者提煉出其中的骨架和精髓，幫助更多的公司梳理管理脈絡(luò)和參考管理方式。

在本課中，您將看到阿里巴巴一路走來的執(zhí)著不變的價值觀到底是怎樣的“傳世玉璽”，以及阿里到底是怎樣把看起來高大上的價值觀無縫鏈接到日常事無巨細(xì)的工作細(xì)節(jié)中、以及怎樣把價值觀和薪資績效這樣實際的東西掛鉤；您將知道阿里秉承的“先做人、后做事”是怎樣的做人和做事、是怎樣的又有趣又嚴(yán)肅；您將看到阿里對于過失的界定維度和懲罰方式，是怎樣的鐵血又柔情；您將看到簡單粗暴的“很黃很暴力、又猛又持久”的網(wǎng)上盛傳的魔幻教義背后，到底怎樣的純真和簡單的管理方式。

從阿里巴巴集團的第一家公司阿里巴巴誕生起，它肩負(fù)的使命就是引領(lǐng)中國的3000萬中小型企業(yè)共同前進。而今天，我們從那個輝煌的起點開始看起，共同復(fù)盤一路崢嶸一路歌、一樹鮮花一紙淚的，阿里巴巴管理提純的，光輝歲月！

作為一個阿里的早期員工，作為一個拿遍阿里巴巴公司幾乎所有管理獎項的我，非常自信有資格與您分享本課程！本節(jié)課過后，幾乎條條都是實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)中的很多做法，您馬上就可以去開始執(zhí)行了，你會發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容很簡單、很落地，也很實用、可復(fù)制。

【課程收益】

l   阿里從招聘、培訓(xùn)開始的管理思路和用人方法；

l   外界從來不知道的阿里巴巴價值觀細(xì)讀和落地；

l   阿里巴巴最實用的一線管理細(xì)則和案例。

【課程時長】 2天

【課程大綱】

第一部分：先做人，后做事—阿里的用人之道：

1、      

招聘；

2、      

培訓(xùn)；

3、      

淘汰；

4、      

性格測試；

5、      

人員坐標(biāo)；

6、      

人性管理框架；

7、      

處罰維度和過失界定

8、      

激勵；

第二部分：阿里巴巴的價值觀解讀、對接到績效

9、      

價值觀解讀

10、     如何對接到績效

11、     所有管理事件都可以對接到價值觀里找到坐標(biāo)；

12、     案例與分享；

13、     績效設(shè)定和考核；

第三部分：管理

14、      

匯報機制；

15、      

沒有職務(wù)的管理者如何管理?

16、      

如何激勵沒有職務(wù)的管理者?

17、      

日常管理方式和管理節(jié)點；

18、      

管理三板斧；

19、      

如何開kick off;

20、      

管理者的三心三力。