【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預
定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。
執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力
就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
本課程是根據(jù)當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓課程，專
門為員工進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的課程，通過七項修煉的塑造，提升員工責任心
、增強勇氣及自信，提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力。

【課程收獲】
? 掌握執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法
? 深刻理解職場角色定位
? 理解以結(jié)果為導向的執(zhí)行方法
? 提升員工責任心和敬業(yè)度
? 增強員工勇氣與自信
? 學會團隊協(xié)作提升團隊效能
? 理解從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率
? 掌握高效執(zhí)行的七項工作原則

【學員對象】企業(yè)主管、儲備干部、基層員工、新員工
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】


第一部分：執(zhí)行力概述
? 執(zhí)行力從何體現(xiàn)？
? 案例：無辜的留話者
? 案例：如何做到精確執(zhí)行
? 保障執(zhí)行力的四個凡事



第二部分：職場執(zhí)行力的七項修煉
← 修煉一 角色認知（執(zhí)行的前提）
? 委托與代理關系
? 職場人四項職業(yè)準則
? 常見的角色錯位
? 與上級溝通的技巧
? 案例：總經(jīng)理的決定



← 修煉二 結(jié)果導向（執(zhí)行的含義）
? 任務與結(jié)果的區(qū)別
? 結(jié)果思維訓練：優(yōu)秀與平庸的差距
? 討論：如何完成買票任務？
? 執(zhí)行力自我檢查訓練
? 游戲：結(jié)果是如何實現(xiàn)的？

← 修煉三 責任意識（執(zhí)行的關鍵）
? 兩家企業(yè)的不同責任意識對比
? 責任與企業(yè)文化
? 視頻：責任擔當塑造卓越品牌
? 責任感的定義
? 責任心的八個層次
? 案例：責任心修煉
? 別輕易鋸斷你的十字架


← 修煉四 敬業(yè)精神（執(zhí)行的靈魂）
? 敬業(yè)與8-16-24小時工作制
? 敬業(yè)第一重境界：用力
? 討論：任務的最佳完成期
? 敬業(yè)第二重境界：用心
? 案例：上海第一“的哥”的啟示
? 職場一切靠你用心去學
? 敬業(yè)第三重境界：用情
? 讓客戶滿意的最高境界是什么？
? 案例：一封致全體的公開信
? 兩種職場邏輯：職場中的精與傻


← 修煉五 永不言敗（執(zhí)行的內(nèi)涵）
? 案例：開拓市場的管培生
? 沒有失敗只是暫時停止成功
? 成功的六個步驟
? 永不言敗的秘訣


← 修煉六 團隊協(xié)作（執(zhí)行的利器）
? 什么是團隊
? 團隊協(xié)作的目的
? 體驗：集思廣益完成任務
? 情感賬戶EBA
? 團隊意識的關鍵點
? 與平級溝通的技巧
? 討論：同事不配合工作怎么辦？



← 修煉七 制度規(guī)范（執(zhí)行的保障）
? 四個凡事的啟示
? 視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
? 制度保障的四個原則
? 案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員
? 規(guī)范管理是管理的常態(tài)
? 標準的作業(yè)指導說明書
? 案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷



第三部分：高效執(zhí)行的七項工作原則
? 請示工作說方案
? 匯報工作說結(jié)果
? 總結(jié)工作說流程
? 布置工作說標準
? 關心下級問過程
? 交接工作講道德
? 回憶工作說感受
? 課程總結(jié)及行動計劃制定