巔峰執行力與凝聚力提升
模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力
1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力
感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊
2、 誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！
l 中國企業團隊執行不力現狀剖析：
企業的三絕現象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執行力的執行！
現場討論：影響執行力九大因素
l 團隊打造實戰成長：執行人才的三大標準
（一）．堅守承諾（聯想柳傳志執行案例）
（二）．結果導向（任務≠結果!!!三有標準衡量：有時間，有價值，可考核）周星馳核彈
（三）．永不言敗（對是錯的不斷完善和整改）
3、真正的執行者也必是一個勇于擔當的人（責任者還是受害者？！經典視頻感悟）
l 2012責任者承諾宣誓！
l 向我看齊！巔峰團隊執行力宣誓！
4、感悟豐田營銷團隊執行訓練案例
現場震撼體驗：
l “龍的呼喚”活動肢體突破；
l “全力以赴”肢體突破
5、以結果為導向，狠抓過程管理的5A系統執行力提升詳解
強化團隊執行力5A關鍵
A1結果定義要清楚
管理要點：
ü 責任一對一；
ü 建立承諾機制；
ü 管理目視化
關鍵點：客戶價值是執行唯一方向；內部客戶價值修煉；執行大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點：
ü 大結果，分解成小結果，大動作分解成小動作；
ü 同時驗證結果是否可以完成、可以操作。
成長突破案例反思：本田業務團隊訓練執行
A3方法過程要檢查
管理要點：
ü COO體系，只有檢查權，沒有決策權與獎罰權。
ü 隨時指定無利害關系的“第三方”檢查。
ü 只相信事實與數據，不相信主觀的臆斷。
A4檢查以后要獎罰
管理要點：
ü 獎懲不過夜；
ü 預見不到或不可抗的原因，不處罰。
ü 獎罰不一定都是物質的，精神的更加重要。
A5獎罰目的是改進
管理要點：
ü 只講共性，不講個性；
ü 只做簡單，不做復雜。
ü 沒有好，只有更好。
模塊二：團隊凝聚力與協作力
1. 團隊凝聚力源于什么？視頻案例
2. 如何協作提升工作效率
3.總結：企業團隊絕對執行六句關鍵要領 十大管理軍規
4.為榮譽與尊嚴而戰！（“永不放棄”震撼視頻片段）
