打造酒店管理模式《酒店六常管理篇》

課程大綱

領(lǐng)袖智慧《引爆酒店利潤倍增》邀請函

研討主題一
為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高如何通過六常管理減少企業(yè)浪費提高企業(yè)利潤的20%每項成本比率多少比較合適
酒店餐飲六常如何提高營業(yè)額20%
酒店餐飲如何通過六常提高客戶滿意度
酒店餐飲六常如何讓廚房地面做到整潔干凈無水無油漬
通過餐飲六常每天教員工控制身邊成本提高酒店利潤
員工每天操作不當(dāng)無形當(dāng)中浪費企業(yè)成本
酒店餐飲六常如何讓電.水.消耗率降低20%
酒店餐飲六常如何讓煤氣消耗率降低20%
酒店餐飲六常如何讓人工成本降低20%
酒店餐飲六常如何讓家私損耗降低20%
酒店餐飲六常如何讓采購成本降低10%
酒店六常如何讓員工工作出錯率降低80%
酒店六常如何讓經(jīng)理人更有計劃性開展工作
酒店六常如何讓經(jīng)營3年的酒店設(shè)施完好無缺
酒店六常如何讓員工自律的做好崗位職責(zé)要求遵守制度
酒店六常為何能減少企業(yè)安全事故發(fā)生，降低安全成本
酒店六常為何能提高員工工作效率，同樣工作時間完成更多項目
酒店六常如何幫助企業(yè)物品管理更合理性，減少物品浪費和破損
為什么員工工作沒有積極性企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性
酒店六常如何讓管理人員從瑣碎的事物中解脫出來，有能力有計劃開展管理工作
酒店六常為何能提高客戶滿意度，通過六常個性化服務(wù)100%計劃的服務(wù)策略給顧客驚喜
酒店六常如何讓管理人員從瑣碎的事物中解脫出來
六常目標(biāo)：安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象、素質(zhì)，提高酒店競爭力。