【課程收益】
1、讓學員認識到自己崗位的重要性，做好承上啟下的作用；
2、提升學員的領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本；
3、幫助學員掌握班組長必備的生產五要素（人、機、物、法、環），提高工作效率；
4、幫助學員掌握班班組長必備的管理對象技巧（計劃、組織、協調、指揮、控制）；
5、幫助學員提升如何用人、建立有凝聚力、戰斗力的團隊管理能力；
6、幫助學員掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能。
【課程特色】
1.結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
2.針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組研討 演練及討論＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【參加對象】
制造企業廠長、車間主任、組長等生產一線基層管理人員及儲備干部
【課程時間】
兩天，計12小時；上課時間：9:30-12:00與13:30-17:00。
【課程內容】
第一章知己明訓心法理念素質模型
角色定位
落實----執行到位
三種角色、兩種期望
職權責任
勞務、生產、輔助
生產五大任務
第二章立場亮相五大要素現場掌控
優化管理，掌握五子棋
人----同事，不同人，不同結果
帶人
帶心、天龍八部、不同技不同法
溝通：（同級、上級、下級）
用人---“三三三”定律
三原則：品牌、思維、圓心
三方法：臨危不亂、規則、己所不欲
三細節：勇培養、打一片、不輕諾
“三做”法則，抓好人的管理
機----不同管理，不同效率
任務內容
三級保養
一操、二組、三專
事故、性質
一般、二重、三特，一責、二質、三自
“三專”定律，抓好設備管理
物---人馬未動，糧草先行
“省、量、質、時、位”抓好物的管理
法---沒有規矩不成方圓
品質---“三三”原則
效率---沒目標，無最大
?工藝---無標準，沒依據
尊工、實管、嚴流程，抓好法的管理
環—環境好、心情爽、效率高
精雕細刻，抓好“環”的管理
第三章融知化行深度轉化職業進階
提升卓越，練好五指禪
計劃：變化始于計劃
組織：前、中、后管理
指揮：跟我沖、給我上
協調：和諧一致，配合得當
控制：“報圖看系”工具運用
第四章效果影響意愿動機高效呈現
任務=結果？
觀念取決于心態
不同的人:對待同一個事物會有不同的心態
不同的人：同遭遇、不同態度、不同人生
同一個人：同遭遇、不同心態、不同結果
“四品“人才
態度改變結果
“八仙過海“顯神通
播心態，收命運
