對象
由以老板、總經理為核心，與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人、督導部負責人組成
目的
提升7大連鎖操盤能力，打造核心操盤團隊，讓戰(zhàn)略真正落地。
內容
【課程大綱】 連鎖操盤之一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰(zhàn)略目標的快車道！ 連鎖操盤之二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現！ 連鎖操盤之三：如何設計分配機制？ 如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現親人一樣的感覺！和你一起操心！ 連鎖操盤之四：如何建設連鎖標準化系統？ 我們企業(yè)究竟應該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現標準復制、企業(yè)擴張！ 連鎖操盤之五：如何建設人才培養(yǎng)系統？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學如何建設？人才戰(zhàn)略落地，實現人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖操盤之六：如何建設督導管控系統？ 如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 【參課收益】 連鎖操盤之一：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統方法，設計新的盈利增長點。 連鎖操盤之二：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現！ 連鎖操盤之三：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。 連鎖操盤之四：掌握建設連鎖標準化系統的方法，讓標準化系統真正落地，實現標準復制、企業(yè)擴張！ 連鎖操盤之五：掌握人才培養(yǎng)系統的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統設計，實現人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖操盤之六：掌握建設督導管控系統的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！ 【課后應用】 商業(yè)模式創(chuàng)新工具：商業(yè)模式系統創(chuàng)新畫布。 戰(zhàn)略布局地圖工具：戰(zhàn)略布局的六維落地表格。 輕松自建連鎖贏利系統工具：連鎖操盤手工具包。
