課程背景
隨著我國經濟的快速發展,面對當前新的經濟形勢,我國企業不斷加大自主創新力度,提升資源利用效率、產業機構化調整，信息化程度加強，提高產品的質量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產業變革中，我國在加快轉變經濟發展方式的機遇下，傳統企業如何實現戰略轉型?不斷提高企業自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據一席之地。
課程對象：企業家、企業中高層管理者、政府領導者等;
課程時間：1天
課程內容：
(一)當前經濟形式下企業為什么要轉型
1、時代變化的特點
2、成功企業與失敗企業分析;
3、轉型的必要條件分析;
(二)企業戰略轉型的理解
1、什么是轉型?
(1)轉型的本質;(2)轉型的手段;(3)轉型的核心
2、戰略轉型的開展
3、案例：華為與中興案例分析;
(三)企業戰略轉型的時機
1、必須對內外條件的變化進行戰略平衡;
2、選擇新的生存與成長模式;
(四)企業戰略轉型的核心
1、由機會導向到戰略導向;
2、由傳統價值鏈到現代價值鏈塑造;
3、由產品競爭到產業競爭;
4、由利潤區到高利潤區;
(五)企業轉型的四大措施
1、打造一流企業家
2、打造一流戰略
3、打造一流管理
4、打造一流模式
(六)企業的商業模式創新
企業的戰略轉型形成新的價值創造模式，勢必導致企業價值鏈系統的重構，形成新的商業模式;
1、業務的延伸;2、資源整合;3、盈利創新;
(七)企業經營理念的突破
1、從適應未來轉向創造未來
2、從價格競爭轉向價值競爭
3、從產品質量思維轉向全面的質量管理
4、從產品優先轉向顧客優先
5、從財務導向轉向綜合導向;
(八)總結分享
講師：李江濤教授
● 著名經濟學家、管理突破專家
● 清華大學經濟學研究所博士后研究員
● 南京大學管理學博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
