傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)課程

課程內(nèi)容綱要：

第一講  一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束

  1.變化的時(shí)代與變化的制造業(yè)思維方式

  2.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各個(gè)維度困境剖析--四大問(wèn)題

  3.市場(chǎng)環(huán)境與行為的差異

  4.統(tǒng)制造型企業(yè)的決策慣性

——討論：制造業(yè)企業(yè)家的窘境

          第二講  只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái)

       1.何為服務(wù)，為何未來(lái)需要基于制造業(yè)的服務(wù)

        2.轉(zhuǎn)型的選擇、層面、三大路徑

        案例：國(guó)外制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的路徑和做法

        3.轉(zhuǎn)型思維工具：

a)   以服務(wù)型制造為轉(zhuǎn)型目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

b)   盡一切可能提高服務(wù)品質(zhì)

c)   不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品

d)   其他。。。

        4.戰(zhàn)略選擇及流程制訂工具

a) 未來(lái)，在邊緣地帶

b) 未來(lái)，讓客戶參與

c) 未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用

d) 未來(lái)……

——討論：基于未來(lái)你的預(yù)見以及制造型服務(wù)業(yè)的模式、路徑、生態(tài)

第三講  當(dāng)下制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)

    1.識(shí)別必要性及風(fēng)險(xiǎn)性

    2.產(chǎn)品與服務(wù)性多元化戰(zhàn)略選擇

    3.數(shù)據(jù)化與互聯(lián)網(wǎng)化可行性分析

    4.適合自己的制造型企業(yè)服務(wù)化路徑選擇

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆

e) 從中心到去中心

f) 從現(xiàn)實(shí)到虛擬

g) 從已知到未知

h) 從人難管、事難控到服務(wù)導(dǎo)向

——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然

      第四講  服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施流程及要點(diǎn)

        1.數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)自身的管控體系

2.深挖運(yùn)營(yíng)優(yōu)化聚焦，成本費(fèi)用最小化，利潤(rùn)最大化！

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有變革的人才，才有變革的組織！

        4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段

        5.植入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，搭建企業(yè)平臺(tái)

6.互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化

a) 工廠九大核心問(wèn)題解決模板

b) 商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生

c) 從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”

d) 建構(gòu)屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

——討論：三個(gè)思考