李革增
            • 李革增實戰(zhàn)型培訓專家
            • 擅長領域: 管理技能提升 溝通技巧 TTT
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            如何建設高績效的管理團隊

            主講老師:李革增
            發(fā)布時間:2021-08-20 14:45:09
            課程詳情:

            【授課方式】
            內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

            認證費用(可選):;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
            備  注:
            1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
            2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級企業(yè)管理師(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網查詢)。
            3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

            課程背景
            “在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”
            -------杰克?韋爾奇
                韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。
                作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
                本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

            課程收益
            1.  了解高績效團隊的特征;
            2.  掌握團隊建設的原則、程序和方法;
            3.  掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
            4.  掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
            5.  學習團隊激勵的技巧

            課程特色
            理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
            操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
            生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

            課程提綱

            第一章、高績效團隊的建設
            一、什么是團隊

                    1、認識團隊(1 1=?)
                    2、團隊與群體的區(qū)別
                    3、團隊行為曲線
             ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區(qū)別是什么?
            二、高績效團隊的特征
                    1、明確的目標   (目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)
                    2、相互信任     (信任的基礎是什么?如何建立?)
                    3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
                    4、溝通良好     (如何才能有效的溝通?)
                    5、分工與協(xié)作   (在具體工作中如何操作?)
                    6、合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)
                    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
                    8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
                 ★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?
            三、高績效團隊的成員
                    1、如何選擇團隊的成員
                       →高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
                       →具有技術專長的人
                       →具有決策和發(fā)現、解決問題技能的人
                       →具有較強人際關系的人
                    2、團隊成員的關系如何協(xié)調
                    3、如何解決成員的沖突
                    ★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理
                    ★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
            四、高績效團隊建設的流程及階段
                    1、團隊建設的流程
                    2、團隊建設的階段
                    ★ 視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優(yōu)秀團隊的特性。
            第二章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵
            一、激勵的誤區(qū)

                    →物質激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
                    →物質激勵是最主要的因素嗎?
                    →精神激勵在現階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
            二、激勵的四原則
                 →公平原則
                    →系統(tǒng)原則
                    →時機原則
                    →清晰原則
            三、激勵管理的理論
                    1、馬斯洛的五種需要層次理論
                    2、奧爾德弗的ERG理論
                    3、麥格雷戈的XY理論
                    4、赫茨伯格 雙因素理論
                    5、強化理論  美國心理學家斯金納
                    6、戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
                    7、目標設定理論 
            四、激勵的方法
                    1、信任        認可- 表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
                    2、承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)
                    3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調?)
                    4、薪水與升遷     (物質基礎還要有保障)
                    5、工作興趣       (如何才能把工作當成是一種興趣?)
                    6、合理的制度     (公平、公正、公開)
                    7、工作氣氛       (是一種軟化劑)
                    8、企業(yè)目標與使命 (最終的解決方案)


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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