課程簡介：
其實，企業的管理無非就是業務管理和財務管理。但是大部分企業重業務輕財務，財務管理缺位，造成企業失控。在民營企業中，要為企業的財務最終兜底負責的人是老板，經營虧損承受者是老板，稅務風險最終承擔者還是老板，老板才是真正的財務總監，所以老板必須要懂財務。
財務是企業數字情報系統；
財務是企業績效考評系統；
財務是企業稅收籌劃系統；
財務是企業利潤提升系統；
財務是企業風險管控系統；
財務是企業預算計劃系統；
財務是企業股權設計系統。
本課程專為老板量身定制，財務管控，即學即用，通俗易懂！
第一模塊 打造數字情報系統，建立支持運營決策的數據體系
1、組建支持決策運營的財務數據體系；
2、企業建立運營財務數據體系的4大步；
3、建立采購環節的數據體系；
4、建立存貨管理的數據體系；
5、建立生產運營的數據體系；
6、建立銷售業務的數據體系；
7、編寫10張運營用財務報表；
8、建立業務指標體系；
9、建立老板離場管理的9個關鍵指標體系；
10、建立各管理層業務數據體系；
（1）總經理儀表艙
（2）營銷總監儀表艙
（3）生產總監儀表艙
（4）財務總監儀表艙
11、老板一眼看透假賬技巧；
12、打造忠誠優秀的財務隊伍。
第二模塊 打造利潤提升系統，建立開源節流的利潤管控體系
1、建立企業利潤持續提升的競爭戰略；
（1）差異化戰略
（2）成本領先戰略
（3）集中化戰略
2、財務增長戰略鐵三角；
3、打造成本管控體系；
（1）建立成本領先思維，成本改善，利潤方能增長
（2）梳理企業成本構成
（3）利用“量本利”分析法做業務
（4）運用ABC法進行管理分析，實施精細成本管理
（5）把錢用在點子上
（6）建立降本增效體系
4、打造持續增長的收入體系；
（1）企業定位、定價、定模式的收入系統
（2）現金比利潤更重要
（3）管好企業現金流
（4）現金效率公式
（5）收入質量管理體系
（6）應收帳款管理體系
（2）客戶管理體系
第三模塊 打造稅務風險分析管控系統，建立節稅減負的稅收籌劃體系
1、老板必知的五大稅務風險；
2、稅收新常態及稽查應對；
3、老板稅務掃盲；
（1）增值稅
（2）消費稅
（3）企業所得稅
（4）個人所得稅
（5）五大小稅種
4、編寫老板能看懂的稅種及稅負計算表；
5、建立稅收風險排查系統；
6、節稅籌劃一學就會、一用就靈的八大招；
7、打造降低稅負工具體系；
8、打造規避稅收風險節稅業務合同。
