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李承霖
  • 李承霖路橋工程高級工程師,中交集團采購評審專家庫專家
  • 擅長領域: 建筑工程項目管理 工程項目管理 職業素養 質量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范實務

主講老師:李承霖
發布時間:2023-07-31 10:23:38
課程詳情:

課程大綱:

一、《建設工程項目管理規范》gb\t50326-2017、《建設項目工程總承包管理規范》gb\t50358-2017應用及問題解決

1.管理規范的主要內容與亮點;

2.管理規范的主要問題與解決辦法;

3.管理規范實施中企業面臨的機遇與對策;

4.典型案例分析。

二、業主方工程施工現場管理及風險防范

1.業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法;

4.施工項目招標投標策劃與方案選擇;

5.項目管理規劃與項目配套策劃;

6.施工項目招標采購實施與評標管理;

7.施工項目現場管理平面布置與風險防范;

8.施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;

12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

16.施工現場管理與項目知識管理提升。

三、新規范的具體應用與對建設工程合同的風險防范

1.新規范對于建設工程合同的影響;

2.采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;

3.風險管理的規定與合同風險分配;

4.項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;

5.設計與技術管理的規定與合同設計風險;

6.項目進度控制的規定與合同進度管理風險;

7.項目質量控制的規定與合同質量風險;

8.項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;

9.綠色建造與項目安全控制的規定與合同hse風險;

10.項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;

11.項目回訪保修的規定與風險;

12.收尾管理和管理績效評價的規定。

四、《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

1.《政府投資條例》解讀;

2.聚焦《政府投資條例》疑難問題;

3.《政府投資條例》背景下的epc項目風險應對;

4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;

5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;

6.《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。

五、新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協議書解讀及實操要點

1.新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(gf-2011-0216)修訂思路與重要修訂內容解讀;

2.工程總承包項目設計分包合同簽訂要點;

3.工程總承包項目采購合同簽訂要點;

4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;

5.工程總承包項目管理合同簽訂要點。

六、新時期工程建設項目管理實務

1.工程建設全生命周期管理;

2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;

3.項目啟動與策劃管理;

4.全過程項目管理;

5.項目準備及實施過程管控;

6.項目驗收及收尾管控;

7.新時代工程建設項目管理發展方向。

其他課程

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項目經理綜合能力提升系統培訓——項目經理的職業素養
職業素養
課程時間:1天6小時課程大綱:一、項目中的高效溝通管理1.有效項目會議管理及技巧2.與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例3.溝通協調與談判管理的內容4.溝通協調與談判策略(針對與業主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等)5.如何進行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關鍵要素分析8.項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例:項目經理在項目中的談判角色扮演二、項目管理中的團隊建
新形勢下工程總承包管理與風險防控
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課程目標:對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢,面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等;第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐,剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點,讓各位學員不再“踩坑”,有更好更高的起點開展工程總承包業務。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群,從業人員工作經歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、
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