培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統制造業、服務業、運營外包服務、電子商務、PC行業、服裝行業等領域。
課程大綱
1.傳統成本管理的缺陷
成本錯誤會產生什么樣的代價？
為什么競爭對手的價格比我們要低？
生產復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
利潤率的變化為什么難以解釋？
業務部門為什么不相信財務部門提供的成本？
業務部門自己計算的成本難道就準確嗎？
作業動因與作業類型
2.現代成本管理的基礎：作業成本核算
作業成本核算是一種戰略模式
作業成本核算的價值：是過程而不是結果
成本透明化：如何發現企業的成本黑洞
成本動因與成本習性
如何進行有效的投入產出分析
作業管理：現代成本管理的核心
成本節約的有效途徑
作業業績的考核指標
如何判斷增值活動和非增值活動
增值成本與非增值成本報告
固定成本管理的核心：利用率
3.盈利性分析
從源頭開始管理產品成本
產品生命周期成本分析
目標成本法
客戶盈利性分析
作業定價法
價值營銷與供應
現代成本管理體系
4.價值鏈分析
競爭戰略的選擇
價值鏈成本分析
重構價值鏈與重構下游價值鏈
在行業價值鏈上構建競爭優勢
精益思維原則
突破變革的障礙
