《以結果為導向的執行力》

1.執行型團隊建設

2.你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

3.快樂學習，高效執行。

4.有執行力人的9個特點

5.建立執行型團隊的六大要素。

6.（體驗活動：團隊溝通文化塑造）

7.

8.正確解讀結果和執行力

9.什么是執行的結果？

10.為什么要提高執行力？

11.執行與執行力有什么區別？（視頻觀摩）

12.為什么很多執行沒有得到想要的結果？

13.執行力不佳的八大原因

14.管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾；

15.制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性；

16.管理者出臺管理制度不嚴謹；

17.執行過程過于繁鎖；

18.缺少良好的工作方法；

19.缺少科學和系統的培訓；

20.缺乏良好的團隊與協作；

21.缺少科學的監督考核機制。

22.執行力的三大要素。

23.執行力三個層面。

24.執行力強的團隊特點。

25.（游戲：搶灘）

三、執行好結果的保障與措施

1、組織與個人的雙贏思維

2、執行好結果5大心態

1.責任心態：

2.稱職心態

3.主動心態：

4.空杯心態：

5.專業心態：

3、結果導向5大執行法則

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標法則：盯準一只野兔。

3.時間法則：永遠做重要的事情。

4.團隊法則：利他就是利已。

5.裸奔法則：沒有退路就是出路。

6.

4、以結果為導向的執行系統建設

1.執行的驅動系統：目標管理；

2.執行的職責系統：責、權、利明確；

3.執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；

4.執行的潤滑系統：下屬執行技能的培訓；

5.執行的保障系統：制度管理與考核；

6.執行的文化系統：形成高效的執行氛圍。

7.執行的激勵系統：管理藝術的升華。

8.PDCA：最有效的執行方法。

9.如何分解目標與任務？

10.安排工作任務的8個步驟？

11.

（案例：海爾的OEC模式）

（活動：執行力體驗與感悟）