《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

1.執(zhí)行型團隊建設

2.你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

3.快樂學習，高效執(zhí)行。

4.有執(zhí)行力人的9個特點

5.建立執(zhí)行型團隊的六大要素。

6.（體驗活動：團隊溝通文化塑造）

7.

8.正確解讀結(jié)果和執(zhí)行力

9.什么是執(zhí)行的結(jié)果？

10.為什么要提高執(zhí)行力？

11.執(zhí)行與執(zhí)行力有什么區(qū)別？（視頻觀摩）

12.為什么很多執(zhí)行沒有得到想要的結(jié)果？

13.執(zhí)行力不佳的八大原因

14.管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾；

15.制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性；

16.管理者出臺管理制度不嚴謹；

17.執(zhí)行過程過于繁鎖；

18.缺少良好的工作方法；

19.缺少科學和系統(tǒng)的培訓；

20.缺乏良好的團隊與協(xié)作；

21.缺少科學的監(jiān)督考核機制。

22.執(zhí)行力的三大要素。

23.執(zhí)行力三個層面。

24.執(zhí)行力強的團隊特點。

25.（游戲：搶灘）

三、執(zhí)行好結(jié)果的保障與措施

1、組織與個人的雙贏思維

2、執(zhí)行好結(jié)果5大心態(tài)

1.責任心態(tài)：

2.稱職心態(tài)

3.主動心態(tài)：

4.空杯心態(tài)：

5.專業(yè)心態(tài)：

3、結(jié)果導向5大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標法則：盯準一只野兔。

3.時間法則：永遠做重要的事情。

4.團隊法則：利他就是利已。

5.裸奔法則：沒有退路就是出路。

6.

4、以結(jié)果為導向的執(zhí)行系統(tǒng)建設

1.執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標管理；

2.執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權(quán)、利明確；

3.執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；

4.執(zhí)行的潤滑系統(tǒng)：下屬執(zhí)行技能的培訓；

5.執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度管理與考核；

6.執(zhí)行的文化系統(tǒng)：形成高效的執(zhí)行氛圍。

7.執(zhí)行的激勵系統(tǒng)：管理藝術(shù)的升華。

8.PDCA：最有效的執(zhí)行方法。

9.如何分解目標與任務？

10.安排工作任務的8個步驟？

11.

（案例：海爾的OEC模式）

（活動：執(zhí)行力體驗與感悟）