廖志偉
            • 廖志偉網(wǎng)絡(luò)營銷電商實(shí)戰(zhàn)專家,曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國GE電子和嘉樂集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營總監(jiān)
            • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 微信營銷 新媒體 社群營銷 電子商務(wù)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:杭州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的創(chuàng)新與變革

            主講老師:廖志偉
            發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 13:44:36
            課程詳情:

             

             

             

            第一章:互聯(lián)網(wǎng) ”背景與本質(zhì)

            1. 李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng) ”蘊(yùn)含著的神秘?

            2.“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵

            3.  政府提出“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)?

            4.  剖析工業(yè)4.0和對企業(yè)的影響【案例分享:工業(yè)領(lǐng)域的3D打印】

             

            第二章:互聯(lián)網(wǎng) 場景下的商業(yè)百態(tài)

            互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響

            1、三資企業(yè):資料、資源、資本

            2、五新企業(yè):

            1)新制造:小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

            2)新品牌:耐克的互聯(lián)網(wǎng)化

            3)新流通:宏胞三胞的電商之路

            4)新零售:銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

            5)新服務(wù):河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)

            3.“互聯(lián)網(wǎng) ”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級(jí)

             

            第三章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展和實(shí)踐

            1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

            2. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功 

            互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維    【小米案例分析

            互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維    【特斯拉案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維    【海底撈案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【微信案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    360案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會(huì)化思維  【新媒體案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺(tái)思維    BAT案例分析】

            互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】

             

            第四章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的IT基礎(chǔ)簡介

            1.云計(jì)算

            3.大數(shù)據(jù)

            3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

            3.2何謂大數(shù)據(jù)?

            3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

            3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

            4. 新分工體系:大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同

             

            第五章:詳解“互聯(lián)網(wǎng) ”影響的主要行業(yè)

            1.“互聯(lián)網(wǎng) ”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)

            2. “互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療:移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展

            案例:春雨掌上醫(yī)生

            案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療

            3. “互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè):讓生產(chǎn)制造更智能

            案例:zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

            4. “互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

            案例:三只松鼠的神奇崛起

            5. “互聯(lián)網(wǎng) 教育:在線教育大爆發(fā)

            5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?

            5.2在線教育的現(xiàn)狀

            5.3在線教育目前的問題

            6. “互聯(lián)網(wǎng) 金融:全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

            6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

            6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

            6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

            6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價(jià)值

            6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

            6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

            6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

            6.8P2P的四種模式

            6.9眾籌模式

            6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

            7. “互聯(lián)網(wǎng) 交通和旅游業(yè):一切資源共享起來

            案例:途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

            案例:公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

            案例:打車軟件與專車服務(wù)

            8. “互聯(lián)網(wǎng) 文化:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

            案例:大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的

            9. “互聯(lián)網(wǎng) 家電/家居:讓家電會(huì)說話,家居更聰明

            9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

            9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

            9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)

            9.4可穿戴設(shè)備

            9.5智能家居的五大系統(tǒng)

            9.6智能家居的應(yīng)用場景

            9.7智能安防

            9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

            9.9智能家居行業(yè)五大趨勢

            10 “互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)O2O才剛剛開始

            10.1 什么是O2O模式

            10.2 O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值

            10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)

            10.4 O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式

            10.5幾種有代表性的O2O模式

            10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

            10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

            11.互聯(lián)網(wǎng) 媒體:新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

            12. “互聯(lián)網(wǎng) 廣告:互聯(lián)網(wǎng)語境 創(chuàng)意 技術(shù) 實(shí)效的協(xié)同

            13. “互聯(lián)網(wǎng) 零售:零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來

            案例:沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

            案例:中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

            14.互聯(lián)網(wǎng) 汽車

            14.1網(wǎng)上賣車

            14.2車聯(lián)網(wǎng)

            14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式

            15. “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)

            15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

            15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢

            案例:中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

            14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”

            案例:衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

             

            第六章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的落地實(shí)施

            1.  互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)到底該從哪里入手

            2.“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè),怎么“ ”?

            3. “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)的生存方式

             

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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