課程大綱：
序：打造無堅不摧的“金剛鉆”式團隊
1.團隊精神的真正定義
2.核心團隊是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻：柳傳志談核心團隊
4.團隊成員價值觀的三個高度
5.價值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志
6.組建真正核心團隊?wèi)?yīng)具備的基本條件

熔煉階段一：為什么我們當(dāng)初會在一起？
1.案例：從100萬到2000萬的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團隊的未來？
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點：痛與夢
4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)：愿景
5.成果展示：世界100強與中國100強的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個人、團隊、企業(yè)成長的終極障礙
7.現(xiàn)場體驗：破除“我”見，遇見成功

熔煉階段二：我們未來會走向哪里？
1.超越秘密：夢想究竟是如何實現(xiàn)的？
2.將務(wù)虛夢想轉(zhuǎn)化為務(wù)實目標(biāo)的喬布斯法則
3.寫下目標(biāo)的三個條件
4.如何調(diào)和高層管理團隊成員對目標(biāo)的不同看法？
5.視頻展示：Google和康寧的實現(xiàn)過程
6.未來探索之旅：見證大師級企業(yè)誕生
課程花絮：企業(yè)形象展示篇

熔煉階段三：我們接下來會如何合作？
1.價值觀熔煉的前提是“實現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么？
3.快速實現(xiàn)核心團隊能力凹凸互補的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我：輕松加深伙伴間認(rèn)識的8個問句
5.靈光乍現(xiàn)：實現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變
6.圓融無礙：“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附：對下管理-情緒篇：
快速識別團隊成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點
團隊成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時排解團隊成員的不良情緒
修改團隊成員的價值觀的技巧
如何對團隊成員進行持續(xù)激勵

熔煉階段四：做一輩子好朋友好嗎？
1.案例分析：“共生”團隊與“寄生”團隊的區(qū)別
2.唯有“共生”團隊才能合作一輩子
3.自利利他是共生團隊的存在基礎(chǔ)
4.如何幫助核心團隊逐步建立一輩子合作的信心
5.修習(xí)自利利他的三大障礙
6.讓核心團隊成員逐步接受自利利他的不二法門
7.熔煉階段五：王道教化，成己達(dá)人