生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

【課程背景】：

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50%以上的不良品源自物料問(wèn)題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化；庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)；該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了一大堆；所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。李安強(qiáng)老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗(yàn)和大家分享，用實(shí)戰(zhàn)方法和工具來(lái)解決企業(yè)中的問(wèn)題。

【課程收益】：

1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法。

2、幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。

3、教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法。

4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。

5、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理的特殊要求。

6、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

6、幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。

【課程對(duì)象】：

制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門(mén)、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部

【課程內(nèi)容】：

一、生產(chǎn)與計(jì)劃概述

1、   生產(chǎn)的本質(zhì)

2、   生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

3、   生產(chǎn)管理的范圍

4、   明確產(chǎn)銷(xiāo)各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)

5、   產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式

6、   銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7、   綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表

8、   定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

案例：某工廠高附加價(jià)值作業(yè)

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

3、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

4、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

案例：某外企公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

5、途程計(jì)劃

6、負(fù)荷計(jì)劃

7、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

8、對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表

案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)

三、工廠生產(chǎn)異常應(yīng)對(duì)

1、生產(chǎn)異常對(duì)策

2、生產(chǎn)異常的掌握

3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

5、交期延誤的原因探討

6、交期延誤的改善原則

7、適用的交期延誤的改善對(duì)策

四、提高生產(chǎn)績(jī)效

1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表

4、高效生產(chǎn)的工具

5、防錯(cuò)的方法運(yùn)用

案例：簽賞日企拉動(dòng)式生產(chǎn)真諦

五、JIT生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2、JIT和采購(gòu)功能

3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響

案例：零庫(kù)存在中國(guó)

六、生產(chǎn)物料管理

1、企業(yè)物料管理的職能

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、常備性物料的需求計(jì)劃

4、月份物料需求計(jì)劃表

5、周物料需求計(jì)劃表

6、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃

7、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃表

8、BOM 表的分析與運(yùn)用

案例：康明斯物料管理

七、供應(yīng)商與物料管理

1、供應(yīng)商與物料的重要性

2、供應(yīng)商與物料策略

3、供應(yīng)商評(píng)核

4、采購(gòu)進(jìn)度控制

（1）采購(gòu)進(jìn)度控制細(xì)則

（2）采購(gòu)交貨延遲檢討

5、供應(yīng)商資料調(diào)查

6、供應(yīng)商與物料的審查基準(zhǔn)

案例：供應(yīng)商管理

7、供應(yīng)商與物料策略

（1）供應(yīng)商與物料管理

（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

案例：雙贏供應(yīng)活動(dòng)

八、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病

2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)

3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)

4、庫(kù)存管理的課題

5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

6、ABC 管理法

（1）A、B、C 分類(lèi)特征

（2）A、B、C 分類(lèi)原則

（3）A、B、C 分類(lèi)步驟

7、庫(kù)存相關(guān)成本

案例：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源