梁力軍
            • 梁力軍著名財稅專家,北京大學(xué)工商管理碩士
            • 擅長領(lǐng)域: 非財 投融資
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理

            主講老師:梁力軍
            發(fā)布時間:2021-09-18 15:26:47
            課程詳情:

            課程大綱

            前言

            作為企業(yè)老板,您是否不經(jīng)意間浪費(fèi)了財務(wù)可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值?

            作為總經(jīng)理,您真的懂得如何借助財務(wù)管控輕松駕馭企業(yè)的日常運(yùn)營嗎?

            不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理,您知道財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎?

            作為企業(yè)老板或總經(jīng)理,您知道財務(wù)一時的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風(fēng)險嗎?

            您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效?

            您知道您的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有多大嗎?

            課程大綱

            一、 公司財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

            1、企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯

            企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿

            企業(yè)價值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié):資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營

            公司財務(wù)反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程

            公司財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的潛在貢獻(xiàn)

            2、準(zhǔn)確定位財務(wù)職能,打開財務(wù)價值創(chuàng)造空間

            公司財務(wù)的三種定位

            推動財務(wù)從職能管理走向價值管理

            3、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維

            了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財務(wù)命題

            要求和推動公司財務(wù)從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型

            二、 了解財務(wù)語言,破除溝通障礙

            1、破解企業(yè)內(nèi)部普遍存在的業(yè)財溝通障礙

            現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

            現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

            2、了解和理解財務(wù)語言體系

            帳-表-報告:財務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系

            理解和掌握三張財務(wù)報表

            公司財務(wù)體系的前世今生和未來

            3、準(zhǔn)確理解公司的財務(wù)的10組重大概念

            賺錢與有錢

            成本高與浪費(fèi)大

            利潤高與價值高

            利潤率低與不掙錢

            三、 企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造

            1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維:如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個“造血”機(jī)制順暢,不“淤血”、不“失血”的企業(yè)

            企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造

            企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造

            企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

            2、轉(zhuǎn)變成本管控思維,真正落地降本增效

              大成本的三大視角和十組特性

              全面成本控制的八大方法論

            全面成本控制的十一大領(lǐng)域

            建立全面成本管理的有效機(jī)制

              案例比較分析

            3、依法節(jié)稅,降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

              國內(nèi)主要稅收制度

            金稅三期與稅收征管新趨勢

            新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險

              企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法

            4、建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)

            四、 強(qiáng)身健體:建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系

            1、企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)失敗案例

            2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險控制活動

            3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基本框架

            內(nèi)部控制基本框架

            企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動和管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)

            八種主要內(nèi)控方法

            4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

            5、 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

            五、 構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙,輕松掌舵企業(yè)運(yùn)行

            1、 學(xué)會和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運(yùn)行

            企業(yè)老板掌控企業(yè)運(yùn)行的常見三類行為

            三張報表如何反映企業(yè)的利潤、價值創(chuàng)造和潛在風(fēng)險

            管理者駕駛艙如何展示企業(yè)的日常運(yùn)營和預(yù)警重大風(fēng)險

            2、如何構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙

            構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟

            構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇

            搭建企業(yè)自己的管理會計體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

            六、 產(chǎn)融結(jié)合,借助資本杠桿放大企業(yè)價值

            1、企業(yè)的主要融資方式

            2、股權(quán)融資與企業(yè)價值增值

            3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇

            5、“上市公司 基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價值增值機(jī)會

            6、企業(yè)資本運(yùn)作過程中的主要財稅問題及其主要應(yīng)對措施


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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