總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理

課程大綱

前言

作為企業(yè)老板，您是否不經(jīng)意間浪費(fèi)了財(cái)務(wù)可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值？

作為總經(jīng)理，您真的懂得如何借助財(cái)務(wù)管控輕松駕馭企業(yè)的日常運(yùn)營嗎？

不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？

作為企業(yè)老板或總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)一時(shí)的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？

您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？

您知道您的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多大嗎？

課程大綱

一、 公司財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造的深層邏輯

企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營

公司財(cái)務(wù)反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程

公司財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的潛在貢獻(xiàn)

2、準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)職能，打開財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造空間

公司財(cái)務(wù)的三種定位

推動(dòng)財(cái)務(wù)從職能管理走向價(jià)值管理

3、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財(cái)務(wù)命題

要求和推動(dòng)公司財(cái)務(wù)從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型

二、 了解財(cái)務(wù)語言，破除溝通障礙

1、破解企業(yè)內(nèi)部普遍存在的業(yè)財(cái)溝通障礙

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2、了解和理解財(cái)務(wù)語言體系

帳-表-報(bào)告：財(cái)務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系

理解和掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表

公司財(cái)務(wù)體系的前世今生和未來

3、準(zhǔn)確理解公司的財(cái)務(wù)的10組重大概念

賺錢與有錢

成本高與浪費(fèi)大

利潤高與價(jià)值高

利潤率低與不掙錢

三、 企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造

1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)“造血”機(jī)制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)

企業(yè)商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效

　　大成本的三大視角和十組特性

　　全面成本控制的八大方法論

全面成本控制的十一大領(lǐng)域

建立全面成本管理的有效機(jī)制

　　案例比較分析

3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　國內(nèi)主要稅收制度

金稅三期與稅收征管新趨勢(shì)

新形勢(shì)下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法

4、建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)

四、 強(qiáng)身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)失敗案例

2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架

內(nèi)部控制基本框架

企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

八種主要內(nèi)控方法

4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

5、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

五、 構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙，輕松掌舵企業(yè)運(yùn)行

1、 學(xué)會(huì)和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運(yùn)行

企業(yè)老板掌控企業(yè)運(yùn)行的常見三類行為

三張報(bào)表如何反映企業(yè)的利潤、價(jià)值創(chuàng)造和潛在風(fēng)險(xiǎn)

管理者駕駛艙如何展示企業(yè)的日常運(yùn)營和預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)

2、如何構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙

構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟

構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇

搭建企業(yè)自己的管理會(huì)計(jì)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

六、 產(chǎn)融結(jié)合，借助資本杠桿放大企業(yè)價(jià)值

1、企業(yè)的主要融資方式

2、股權(quán)融資與企業(yè)價(jià)值增值

3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇

5、“上市公司 基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價(jià)值增值機(jī)會(huì)

6、企業(yè)資本運(yùn)作過程中的主要財(cái)稅問題及其主要應(yīng)對(duì)措施