李騏
            • 李騏實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家,麻辣講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 溝通技巧 MTP 從技術(shù)走向管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練

            主講老師:李騏
            發(fā)布時(shí)間:2021-04-21 11:47:37
            課程詳情:

            項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)

            項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實(shí)際工作中,您是否會(huì)遇到如下難題:

            1.   項(xiàng)目章程很重要,一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,可什么才是好的項(xiàng)目章程?

            2.   WBS分解說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單,但做起來(lái)好些沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn),究竟應(yīng)該如何做?

            3.   項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎?

            本課程將以項(xiàng)目管理五大過(guò)程為主線,通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練,結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀,幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范,掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具,并讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM管理和匯報(bào)工作。。

            【課程收益】

            1、        掌握項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí):五大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)和十大知識(shí)領(lǐng)域(尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等)的關(guān)鍵內(nèi)容;

            2、        學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM:將項(xiàng)目管理三大核心要素(WBS CPM RAM)整合在一張紙上,用于展示項(xiàng)目全貌,方便簡(jiǎn)潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。

            【培訓(xùn)對(duì)象】

            ?  企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工;

            ?  致力于提升項(xiàng)目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員;

            【培訓(xùn)課時(shí)】  1天(6小時(shí)/天)

            【授課方法】

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            【課程特色】

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            【課程結(jié)構(gòu)】

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            【課程大綱】

            第一步  啟動(dòng)階段(帳前受命)

            1.1  項(xiàng)目管理核心知識(shí)(核心工具:組織機(jī)構(gòu)圖)

              1、為何企業(yè)越來(lái)越需要項(xiàng)目管理

              2、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域與六重約束

              3、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu):職能型、項(xiàng)目型、矩陣型

             

            第二步  規(guī)劃階段(運(yùn)籌帷幄)

            2.1  WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃(核心工具:估算三法)

            1、 范圍與任務(wù)分解三大原則

            a)    WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)

            b)    制作WBS的三大原則

            2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)

            a)    成本三大估算法

            b)    CPM關(guān)鍵路徑法原理

            案例1:蘋果手機(jī)的兩種分解方法

            案例2:幸福家庭的WBS分解

            2.2  實(shí)踐演練A:項(xiàng)目管理溝通協(xié)作工具(OPPM)(核心工具:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM)

            1、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具介紹

            2、OPPM實(shí)踐演練

            a)    工作任務(wù)分解:WBS

            b)    進(jìn)度管控:甘特圖

            c)    責(zé)任分配矩陣:RAM

            3、小組PK,老師點(diǎn)評(píng)

             

            2.3  識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)(核心工具:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V1-V5)

            第三步  執(zhí)行階段(按圖索驥)

            3.1 啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人(核心工具:干系人表 項(xiàng)目章程模板)

            C-相關(guān)方-參考1實(shí)踐演練B:相關(guān)方管控表

            1、相關(guān)方管控表格介紹

            2、實(shí)踐演練

            d)    相關(guān)方識(shí)別

            e)    相關(guān)方分析

            f)     相關(guān)方管控策略

            3、小組PK,老師點(diǎn)評(píng)

             3.2 團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(核心工具:DISC RACI表)

            1、責(zé)任分配矩陣

            2、人力資源管理

            a)    項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)

            b)    馬斯洛與雙因素理論

            第四步  監(jiān)控階段(防微杜漸)

            4.1  監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并做好溝通管理(核心案例與工具:變更11步法)

            1、         進(jìn)度控制:資源優(yōu)化

            a)    資源負(fù)載與平衡

            b)    趕工與快速跟進(jìn)

            2、         項(xiàng)目變更與評(píng)審

            a)    CCB與變更控制流程分析

            b)    變更原則與階段評(píng)審采購(gòu)

            案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例

            第五步  收尾階段(承前啟后)


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