中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力必修課

課程大綱

培訓(xùn)受眾:企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理（主管）、項(xiàng)目經(jīng)理與臨時(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

課程收益:中層管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵性作用，講師基于優(yōu)秀的中層管理者的勝任素質(zhì)模型，對參訓(xùn)者進(jìn)行意識和行為兩個(gè)層面的培訓(xùn)分享；重點(diǎn)培養(yǎng)參訓(xùn)者的目標(biāo)管理、大局觀念、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、高效執(zhí)行、激勵(lì)下屬、溝通技巧六大核心能力。這六大核心能力是決定中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的關(guān)鍵性指標(biāo)，課程通過對參訓(xùn)者意識的影響和行為的強(qiáng)化，從而達(dá)到改善中層管理者績效水平的目的。

課程大綱:課程內(nèi)容
一、中層管理者的角色認(rèn)知
(一)中層管理者的目標(biāo)分析與討論
(二)中層管理者的角色分析與討論
(三)中層管理者的能力要求分析與討論
二、目標(biāo)管理：管理目標(biāo)
(一)課堂測試：發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn)
(二)如何提高目標(biāo)的敏感性：在思考與行動(dòng)間選擇
(三)如何進(jìn)行有效的目標(biāo)轉(zhuǎn)化：高效行動(dòng)的準(zhǔn)備
(四)如何向下屬闡述工作目標(biāo)：贏得支持的法寶
(五)如何建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：激活團(tuán)隊(duì)的力量
(六)如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)：靈活的原則與智慧
三、大局觀念
(一)課堂測試：發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn)
(二)如何將企業(yè)、部門和員工的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一
(三)全局利益至上
(四)為什么要尊重內(nèi)部規(guī)則
(五)將主動(dòng)犧牲視為謀求更大的利益
(六)倡導(dǎo)合作才能形成合力
四、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
(一)課堂測試：你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
(二)如何建立團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
(三)部門負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)中的角色與定位
(四)團(tuán)結(jié)所有成員的黃金法則
(五)士氣不是鼓舞出來的，而要營造
(六)如何理性面對下屬的矛盾
五、高效執(zhí)行
(一)課堂測試：你的執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)
(二)如何找到執(zhí)行的方向：瞄準(zhǔn)目標(biāo)
(三)如何做好執(zhí)行的準(zhǔn)備：組織有效
(四)停止空想，開始行動(dòng)：讓自己具有行動(dòng)精神
(五)靈活推進(jìn)工作的技巧
(六)執(zhí)行力中的溝通策略與技巧
六、激勵(lì)下屬
(一)課堂練習(xí)：你會(huì)激勵(lì)下屬嗎
(二)如何了解并評價(jià)下屬的特點(diǎn)
(三)如何發(fā)現(xiàn)下屬的需求
(四)為什么要尊重下屬的個(gè)性和行為風(fēng)格
(五)指導(dǎo)下屬工作過程的技巧
(六)幫助下屬謀求職業(yè)發(fā)展
七、溝通技巧
(一)課堂練習(xí)：你會(huì)溝通嗎
(二)學(xué)會(huì)讓自己主動(dòng)
(三)有效傾聽他人的四大技巧
(四)深入內(nèi)心，理解他人
(五)中層管理者反饋的特點(diǎn)
(六)提高溝通效率的技巧