人力資源管理者職業(yè)化—提升人力資源管理效率的四大視角

課程大綱

人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)
 人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑
一、 態(tài)度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業(yè)的跨越
(一) 工作與職業(yè)的發(fā)展定律
(二) 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)
(三) 從工作視角看待人力資源管理
(四) 從職業(yè)視角看待人力資源管理
(五) 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
(六) 從工作到職業(yè)的跨越
二、 未來因你而變：未來的人力資源管理
(一) 傳統(tǒng)人力資源管理模式
(二) 人力資源管理者的三個層次
(三) 人力資源管理者的平視化思維
(四) 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢
(五) 未來人力資源管理組織架構(gòu)
(六) 未來人力資源管理模式
(七) 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心
三、 實力作證：人力資源管理者的核心能力
(一) 韋爾奇的“人力資源觀”
(二) 人力資源管理的終極目標(biāo)
(三) 人力資源管理的六大核心任務(wù)
(四) 人力資源管理者常犯的五大錯誤
(五) 人力資源管理者必備的八大能力
(六) 不同層次人力資源管理者的核心能力
四、 改變從現(xiàn)在開始：卓越人力資源管理之道
(一) 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
(二) 戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個新課題：繼任者計劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
(三) 尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建
(四) 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評價中心
(五) 高效培訓(xùn)的五要素：標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計、效果評估與培訓(xùn)計劃
(六) 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略
(七) 薪酬管理多元化
(八) 如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系