互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

【項(xiàng)目背景】

    今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。馬云曾經(jīng)說(shuō)：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來(lái)五年將是死路一條。

    這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個(gè)接一個(gè)的倒下，這個(gè)世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫(xiě)，被顛覆。

    互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來(lái)越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。未來(lái)將不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之說(shuō)，因?yàn)槟軌蛟谶@場(chǎng)洗禮和變革中生存下來(lái)的或者本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者就是那些已經(jīng)成功學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)思維，注入了互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)。可以肯定的說(shuō)，你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫，未來(lái)十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。

    如今，可以肯定的是，留給那些還在用傳統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)著企業(yè)的老板們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

☆ “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代中的新媒體發(fā)展新趨勢(shì)（微信、微博、抖音、直播、視頻號(hào)）

☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？

☆ 深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源

☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”

☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析

☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與事件營(yíng)銷(xiāo)

☆ 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷(xiāo)

☆ 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 暢想“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：5G 大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C2B

思維篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的九層要義：用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量

   思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維與跨界思維

☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)

☆ 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)：如何打造一款爆款的產(chǎn)品？如何去創(chuàng)造口碑傳播？

☆ 85后、90后、95后人群的典型特征定義

☆ 如何像小米一樣打造一個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享：從美團(tuán)做專(zhuān)車(chē)和滴滴做外賣(mài)的背后，思考“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與跨界？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享：為什么電商巨頭阿里巴巴要跟老三蘇寧易購(gòu)合作？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享：為什么說(shuō)現(xiàn)在流量洼地是網(wǎng)紅直播帶貨模式？

策略篇：

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)家和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者如何用新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具打造“自品牌”IP？

☆ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵器譜

☆ 新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：微信、微博、微視頻（抖音、快手、火山）、QQ空間

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在微信上售賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)的七大執(zhí)行策略

☆ 本地商戶(hù)的崛起－O2O與自媒體營(yíng)銷(xiāo)

☆ 如何將“二維碼”打造成營(yíng)銷(xiāo)利器

☆ 線上影響力打造：大創(chuàng)意、口碑營(yíng)銷(xiāo)

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一支強(qiáng)大執(zhí)行力的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？

☆ 選拔新媒體營(yíng)銷(xiāo)人才的七大核心指標(biāo)

案例篇：

☆ 案例分享：5G時(shí)代，小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能化家居產(chǎn)品的生態(tài)鏈？

☆ 案例分享：僅僅發(fā)了十條微信就賣(mài)了3600多萬(wàn)，背后的秘密是什么？

☆ 案例分享：一家美國(guó)的酒店如何與一家瑞士的家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 案例分享：小米如何為用戶(hù)創(chuàng)造參與感和存在感？

☆ 案例分享：傳音手機(jī)如何用微創(chuàng)新的方式長(zhǎng)期稱(chēng)霸非洲手機(jī)市場(chǎng)？

☆ 案例分享：賣(mài)蛋糕的大叔如何利用二維碼讓“羊毛出在狗身上”？

☆ 案例分享：盒馬鮮生為什么可以成為新零售界的標(biāo)桿？

☆ 案例分享：一個(gè)O2O平臺(tái)如何用極致思維滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)？

☆ 案例分享：羅輯思維和樊登讀書(shū)會(huì)如何通過(guò)微信玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 案例分享：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是建立連接？

☆ 案例分享：獵豹產(chǎn)品在海外市場(chǎng)大獲成功后的思維啟示

☆ 案例分享：得社交者得天下！為什么支付寶屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)？

☆ 案例分享：喜茶如何成為單店日流水超過(guò)10萬(wàn)的“網(wǎng)紅店”？

☆ 案例分享：一家來(lái)自順德的小家電品牌如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)完成對(duì)行業(yè)老大的絕地反擊？

【課程收益】

☆ 教會(huì)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新

☆ 從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等多個(gè)層面，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維

☆ 抽絲剝繭，用海量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)、要義與技巧

☆ 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用微博、微信、微視頻來(lái)尋找客戶(hù)，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

☆ 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造一套專(zhuān)屬的自媒體營(yíng)銷(xiāo)體系

【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

兩天（可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討＋情景模擬