金超:招商模式創(chuàng)新與招商策略創(chuàng)新/金超老師

對象

地方政府招商引資負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器招商與服務(wù)經(jīng)營者

目的

一天深入探討，參與人員可以掌握并了解： ?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)招商引資的產(chǎn)業(yè)鏈定位設(shè)計； ?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)招商中的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建； ?  企業(yè)招商中核心企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計； ?  企業(yè)招商中核心企的激勵機(jī)制設(shè)計； ?  企業(yè)招商中核心項目的包裝與策劃

內(nèi)容

招商模式創(chuàng)新與招商策略創(chuàng)新/金超老師

主講：金超老師

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：招商引資、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)、區(qū)域特色、生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、激勵機(jī)制、包裝服務(wù)

一天深入探討，參與人員可以掌握并了解：

?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)招商引資的產(chǎn)業(yè)鏈定位設(shè)計；

?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)招商中的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建；

?  企業(yè)招商中核心企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計；

?  企業(yè)招商中核心企的激勵機(jī)制設(shè)計；

?  企業(yè)招商中核心項目的包裝與策劃

二、適用范圍

?  地方政府招商引資負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器招商與服務(wù)經(jīng)營者

三、課程大綱

一、招商突破源起：如何設(shè)計產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)鏈招商？

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈定位

1-1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與風(fēng)口判斷

1-2如何結(jié)合當(dāng)?shù)叵鄬?yōu)勢，進(jìn)行招商的產(chǎn)業(yè)鏈定位？

2、產(chǎn)業(yè)鏈招商的關(guān)鍵要素

2-1 如何優(yōu)選產(chǎn)業(yè)鏈招商的核心企業(yè)標(biāo)的？

2-2 如何提煉產(chǎn)業(yè)鏈招商中的關(guān)鍵服務(wù)？

3、產(chǎn)業(yè)鏈招商的價值與再升級

二、招商終極目標(biāo)：如何推動入園企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的模式升級

1-1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與招商引資的模式迭代

1-2 如何設(shè)計富有競爭力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)？

2、如何設(shè)計入園企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

2-1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體設(shè)計

2-2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵要素規(guī)劃

2-3產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段設(shè)計

3、從歷史到未來——當(dāng)下園區(qū)如何過度到產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

三、招商企業(yè)活力：如何輔助企業(yè)設(shè)計富有市場競爭力的商業(yè)模式？

1、騰飛：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層規(guī)劃——商業(yè)模式創(chuàng)新

1-1 企業(yè)營銷VS 商業(yè)模式

1-2 如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭力？

2、商業(yè)模式：如何構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)成長的戰(zhàn)略軌跡？

2-1 商業(yè)模式設(shè)計的四大關(guān)鍵

2-2 商業(yè)模式創(chuàng)新：從變化的需求中發(fā)現(xiàn)和規(guī)劃企業(yè)的未來

3、商業(yè)模式落地的分階段設(shè)計

四、招商企業(yè)動力：如何輔助企業(yè)設(shè)計全員創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制？

1、企業(yè)發(fā)展的核心動力

1-1 傳統(tǒng)企業(yè)管理與新型企業(yè)管理

1-2 過去員工與新時代員工異同

2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部激勵設(shè)計

2-1 企業(yè)發(fā)展不同階段中領(lǐng)導(dǎo)人的角色

2-2 如何挖掘新時代員工的需求？

2-3 如何設(shè)計激發(fā)員工的創(chuàng)新制度？

3、內(nèi)部孵化：構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)成長內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)

3-1 阿米巴：內(nèi)部孵化的典型探索

3-2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：如何規(guī)劃外部創(chuàng)業(yè)背后的最核心支持？

五、招商成功推廣：如何策劃包裝與服務(wù)招商項目？

1、地方招商的展示與傳播

1-1 如何進(jìn)行招商園區(qū)的亮點(diǎn)策劃？

1-2地方招商的成功包裝與推廣

2、 招商發(fā)展后的系統(tǒng)服務(wù)

2-1 招商園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

2-2如何進(jìn)行招商園區(qū)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃？

3、贏在創(chuàng)新：成功的招商與后續(xù)可持續(xù)性的運(yùn)營

四、教學(xué)方式

商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)與不平衡發(fā)展造就了各地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的不同，傳統(tǒng)意義上的招商模式成效與可持續(xù)性都大大消減。在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型中，地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化器等，怎樣清晰提煉自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的亮點(diǎn)和相對優(yōu)勢？怎樣對接和互補(bǔ)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？怎樣精準(zhǔn)有效地設(shè)計招商？怎樣構(gòu)建包含入駐企業(yè)的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？怎樣從源頭激發(fā)入駐企業(yè)的活力？怎樣逐步構(gòu)建地方經(jīng)濟(jì)的核心競爭力？

傳統(tǒng)的招商模式已經(jīng)成了昨日黃花，適應(yīng)高速變遷、滿足多方需求的創(chuàng)新招商模式和創(chuàng)新策略，能有效回答以上問題，并能成功構(gòu)建新型有效的地方招商和地方發(fā)展的持續(xù)和升級。