金超:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)4.0 ：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與管理創(chuàng)新迭代（金超老師）

對(duì)象

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

目的

通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之4.0優(yōu)化——從激勵(lì)到迭代長(zhǎng)青 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之核心實(shí)操——激勵(lì)工具的定與變 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之內(nèi)部關(guān)鍵——合伙人發(fā)展與平衡 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之外部整合——眾籌與產(chǎn)業(yè)鏈整合 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之價(jià)值升級(jí)——從管理到資本收益 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之迭代傳承——團(tuán)隊(duì)模式動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì) “當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”。傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境和對(duì)象今天已經(jīng)發(fā)生重大變化，如何從法律視角到藝術(shù)視角？如何從內(nèi)部激勵(lì)到外部激勵(lì)？如何從資本價(jià)值到整體價(jià)值？如何從頂層設(shè)計(jì)到迭代傳承？ 激勵(lì)4.0，股權(quán)激勵(lì)走到了新的路口，創(chuàng)新者可在新時(shí)代迭代升級(jí)，涅槃再生。

內(nèi)容

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)4.0 ：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與管理創(chuàng)新迭代

主講：金超老師/1-2天

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)、管理迭代、制度創(chuàng)新、需求分析、積分模式、團(tuán)隊(duì)模式

通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之4.0優(yōu)化——從激勵(lì)到迭代長(zhǎng)青

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之核心實(shí)操——激勵(lì)工具的定與變

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之內(nèi)部關(guān)鍵——合伙人發(fā)展與平衡

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之外部整合——眾籌與產(chǎn)業(yè)鏈整合

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之價(jià)值升級(jí)——從管理到資本收益

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用之迭代傳承——團(tuán)隊(duì)模式動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

“當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”。傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境和對(duì)象今天已經(jīng)發(fā)生重大變化，如何從法律視角到藝術(shù)視角？如何從內(nèi)部激勵(lì)到外部激勵(lì)？如何從資本價(jià)值到整體價(jià)值？如何從頂層設(shè)計(jì)到迭代傳承？

激勵(lì)4.0，股權(quán)激勵(lì)走到了新的路口，創(chuàng)新者可在新時(shí)代迭代升級(jí)，涅槃再生。

二、適用范圍

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱

一、股權(quán)激勵(lì)之迭代長(zhǎng)青：核心價(jià)值和最新延展

1、激勵(lì)4.0：環(huán)境的變化與股權(quán)激勵(lì)的升級(jí)

1-1 時(shí)代的風(fēng)口：從創(chuàng)新迭代到虛擬團(tuán)隊(duì)  

1-2 激勵(lì)的短板：法律的規(guī)范與藝術(shù)的不足

1-3 升級(jí)的意義：資本的價(jià)值與管理的蝶變

2、激勵(lì)升級(jí)：股權(quán)激勵(lì)的前沿創(chuàng)新

2-1 激勵(lì)升級(jí)的放大——如何設(shè)計(jì)配套制度？

2-2 激勵(lì)升級(jí)的落地——如何設(shè)計(jì)積分管理？

二、股權(quán)激勵(lì)之核心實(shí)操：如何藝術(shù)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)方案？

1、股權(quán)激勵(lì)的核心要素

1-1 股權(quán)激勵(lì)的6大關(guān)鍵要素：從定人到定考

1-2股權(quán)激勵(lì)的9種常用模式：萬(wàn)花筒的基礎(chǔ)  

2、創(chuàng)新激勵(lì)4.0的藝術(shù)技巧：激勵(lì)點(diǎn)變化設(shè)計(jì)

2-1績(jī)效考核的能與不能：管理制度如何創(chuàng)新？

2-2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變與不變：積分制度如何設(shè)計(jì)？

2-3激勵(lì)創(chuàng)新的雷區(qū)與礦區(qū)

3、股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)設(shè)計(jì)：模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承

三、股權(quán)激勵(lì)之骨干關(guān)鍵：如何構(gòu)建內(nèi)部合伙人平臺(tái)？

1、中國(guó)合伙人：內(nèi)部合伙人設(shè)計(jì)

1-1 合伙人設(shè)計(jì)的6個(gè)關(guān)鍵要素

1-2 基于合伙人需求分析的逆向優(yōu)化

2、內(nèi)部合伙人平臺(tái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

2-1決策創(chuàng)新：如何規(guī)劃設(shè)計(jì)決策權(quán)與收益權(quán)？

2-2動(dòng)態(tài)平衡：如何創(chuàng)新策劃合伙人份額對(duì)賭？

2-3生生不息：3層合伙人平臺(tái)打造

四、股權(quán)激勵(lì)之外部整合：如何革命性應(yīng)用于眾籌或產(chǎn)業(yè)鏈整合？  無(wú)邊界

1、基于企業(yè)優(yōu)化與擴(kuò)張的外部股權(quán)激勵(lì)

1-1 如何選擇設(shè)計(jì)母、子、分公司的公司治理？

1-2 如何設(shè)計(jì)“同業(yè)N級(jí)眾籌”，推動(dòng)公司爆發(fā)式發(fā)展？

2、基于企業(yè)成長(zhǎng)與延伸的外部股權(quán)激勵(lì)

2-1 企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈資源的股權(quán)式創(chuàng)新整合

2-2 企業(yè)外部非產(chǎn)業(yè)鏈資源的跨界創(chuàng)新整合

2-3 股權(quán)激勵(lì)無(wú)邊界：如何構(gòu)建企業(yè)外部資源整合的4.0生態(tài)系統(tǒng)

五、股權(quán)激勵(lì)之收益升級(jí)：如何從資本到管理價(jià)值再造？

1、從資本視角放大股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

1-1從融資保護(hù)角度，如何優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)方案？

1-2從資本溢價(jià)層面，如何設(shè)計(jì)股權(quán)3級(jí)增值？

1-3 上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)異同

2、從管理視角再造股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

2-1 無(wú)為而治：如何設(shè)計(jì)自動(dòng)自發(fā)的管理動(dòng)力？

2-2 企業(yè)4.0：從個(gè)人驅(qū)動(dòng)到制度驅(qū)動(dòng)

六、股權(quán)激勵(lì)之迭代傳承：如何設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)完善的模式？

1、團(tuán)隊(duì)為王：企業(yè)成長(zhǎng)中動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的模式設(shè)計(jì)

1-1 高成長(zhǎng)型企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)角色需求與模式分析

1-2 永續(xù)迭代：如何構(gòu)建可傳承的3級(jí)團(tuán)隊(duì)模式？

2、基業(yè)長(zhǎng)青：股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范性支持

2-1 當(dāng)下激勵(lì)方案中的文件配套

2-2企業(yè)激勵(lì)升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)梳理與防范

3、虛擬公司與管理迭代：未來(lái)新時(shí)代前沿公司的構(gòu)架與激勵(lì)趨勢(shì)

四、教學(xué)方式

系統(tǒng)分析、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬

五、課程時(shí)間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

人力作為一種核心資源，起到強(qiáng)大價(jià)值的企業(yè)，我們稱(chēng)之為“輕資產(chǎn)企業(yè)”。

人力作為一種成本，價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有放大的企業(yè)，我們稱(chēng)之為“重資產(chǎn)企業(yè)”。

而在時(shí)代的機(jī)會(huì)面前，“輕資產(chǎn)企業(yè)”更容易飛的起來(lái)，更容易飛得更高。

股權(quán)激勵(lì)，作為人力資源激勵(lì)的終極武器，能輕松“化成本為資本”。

然而環(huán)境和對(duì)象迅速變化，曾經(jīng)很有效的股權(quán)激勵(lì)方式迅速過(guò)時(shí)，曾經(jīng)很有限的激勵(lì)范疇，邊界迅速擴(kuò)大，乃至激勵(lì)無(wú)邊界擴(kuò)張。

股權(quán)激勵(lì)4.0，引發(fā)了人才激勵(lì)的新浪潮！

曾經(jīng)那些那問(wèn)題——

有沒(méi)有一種機(jī)制，可以用未來(lái)的夢(mèng)想激勵(lì)今天的努力？

有沒(méi)有一套方案，可用資本市場(chǎng)強(qiáng)烈激勵(lì)內(nèi)部的員工？

銀股和身股如何量化平衡？收益權(quán)和控制權(quán)怎么設(shè)計(jì)？

如何用“五步連環(huán)激勵(lì)”讓團(tuán)隊(duì)自愿奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔？

如何按核心人才的忠誠(chéng)度和能力選擇不同的激勵(lì)工具？

如何防止人才流失、另立山頭？如何釋放壓力、再造動(dòng)力？

如何收放自如，與時(shí)俱進(jìn)？如何萬(wàn)眾一心，持續(xù)激勵(lì)？

…

今天那些新問(wèn)題——

如何撥動(dòng)一個(gè)小小的支點(diǎn)，就藝術(shù)性設(shè)計(jì)激勵(lì)的變與不變，縮減風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)烈放大激勵(lì)？

如何用團(tuán)隊(duì)自己的投入激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何用虛實(shí)股權(quán)，設(shè)計(jì)多級(jí)眾籌或分銷(xiāo)，引爆市場(chǎng)？

如何用集團(tuán)與分子公司股權(quán)的統(tǒng)籌與布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連鎖式裂變擴(kuò)張？

如何用“積分制”量化和激發(fā)日常的點(diǎn)滴，每一天都點(diǎn)燃成長(zhǎng)的動(dòng)力？

如何用“股權(quán)浮動(dòng)”、“管理制度博弈”、“虛擬團(tuán)隊(duì)”建設(shè)構(gòu)建新型動(dòng)態(tài)最適應(yīng)團(tuán)隊(duì)模式？

如何讓公司持續(xù)成長(zhǎng)，激勵(lì)方案模式化、執(zhí)行性、可迭代、可傳承？

…

在激勵(lì)4.0，更多的問(wèn)題，都會(huì)直面破解。

股權(quán)激勵(lì)4.0不僅僅是金鑰匙、金手銬、金降落傘，激勵(lì)對(duì)象也不僅僅是內(nèi)部員工或合伙人，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)、外部資源金色創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的交織。

股權(quán)激勵(lì)是資本增值，更是管理增值；

股權(quán)激勵(lì)是內(nèi)部激勵(lì)，更是無(wú)邊界外部激勵(lì)；

股權(quán)那激勵(lì)是人力資源管理，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理！

在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在變化中調(diào)整激勵(lì)；大道至簡(jiǎn)，激勵(lì)無(wú)限。

金超老師激勵(lì)4.0，在時(shí)代的最前沿，用智慧點(diǎn)燃最火熱的夢(mèng)想、最無(wú)限的激勵(lì)！