戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)成長(zhǎng)“星光大道”

戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:

1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；

2、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

3、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；

4、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；

5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；

6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)什么樣的概念

 一般說(shuō)來(lái),企業(yè)的戰(zhàn)略涉及三個(gè)層次:

1. 發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)想往哪個(gè)方向走、企業(yè)的理想是什么、想成為一家什么樣的企業(yè)及企業(yè)在未來(lái)5年、10年的階段性目標(biāo)是什么？換句話說(shuō), 是一個(gè)公司定位的概念，它可以通過(guò)一組量化的數(shù)字來(lái)描述在目標(biāo)市場(chǎng)上的定位。

2. 發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要分幾步走、每一步是否成功的里程碑是什么、面臨的挑戰(zhàn)和成功要素分別是什么、由誰(shuí)去牽頭實(shí)施？

3. 戰(zhàn)術(shù)方案和監(jiān)控機(jī)制， 即企業(yè)如何邁出第一步, 按照發(fā)展戰(zhàn)略做好第一年的工作。換句話說(shuō)，是具體的實(shí)施計(jì)劃, 包括詳細(xì)的任務(wù)說(shuō)明、責(zé)任人、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間等。

可以說(shuō), 這三個(gè)層次有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。沒(méi)有方向就不可能有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就談不上戰(zhàn)略, 沒(méi)有戰(zhàn)略自然也就沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有計(jì)劃所謂的戰(zhàn)術(shù)也只不過(guò)是隨心所欲的一些“活動(dòng)”而已。