賈勇
            • 賈勇上海交大海外教育學(xué)院特約講師 ;寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特約講師
            • 擅長領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 團隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 人才盤點 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            高效團隊建設(shè)與管理

            主講老師:賈勇
            發(fā)布時間:2022-11-28 19:57:47
            課程領(lǐng)域:通用管理 團隊管理
            課程詳情:

            一、培訓(xùn)收益

            2 了解團隊的本質(zhì)與高效團隊的特征,破解團隊建設(shè)與協(xié)作的障礙

            2 掌握團隊角色配置、人員管理與團隊沖突管理等要點與技巧,提升團隊建設(shè)與管理能力 

                                                                     

            二、培訓(xùn)大綱

            內(nèi)容要點

            工具/表單/模型

            培訓(xùn)方式

            輸出成果

            2 破冰,講師自我介紹

            2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

            2 講師引導(dǎo)

            2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

            1. 沒有完美的個人只有完美的團隊

            1)團隊與群體的區(qū)別

            2)團隊的屬性特點

            2 角色互補

            2 分工協(xié)作

            2 發(fā)揮長處

            3)團隊合作的1+1變數(shù)關(guān)系

            2 發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1>2

            2 相安無事,彬彬有禮:1+1=2

            2 貌合神離,問題成堆:0<1+1<2

            2 雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0

            2 矛盾激化,互相拆臺:1+1<0

            2. 團隊協(xié)作五大障礙及解決之道

            2 無視結(jié)果

            2 逃避責(zé)任

            2 害怕沖突

            2 欠缺投入

            2 缺乏信任

            2 團隊協(xié)作五大障礙模型

            2 主題講解

            2 專題研討

            2 實例分享

            2 了解團隊與群體的差別及團隊的屬性與協(xié)作變數(shù)

            2 剖析團隊管理與協(xié)作的五大障礙及解決之道,提高團隊協(xié)作能力

            3. 貝爾賓團隊角色與管理

            1)貝爾賓的團隊八大角色

            2)自我角色測評與解讀

            3)角色分類的三大導(dǎo)向

            2 行動導(dǎo)向

            2 人際導(dǎo)向

            2 謀略導(dǎo)向

            4)八大角色的行為特性分析

            2 行為特征

            2 行為優(yōu)點

            2 行為短處

            2 團隊作用

            2 行為建議

            5)八大角色特性在團隊工作中的運用

            6)團隊角色特性與組合

            2 角色齊全,綜合平衡 

            2 容人短處,用人所長

            2 尊重差異,實現(xiàn)互補

            2 貝爾賓角色模型

            2 自我團隊角色測試

            2 主題講解

            2 實例分析

            2 專題研討

            2 角色測試

            2 了解貝爾賓團隊角色的特征及在團隊人才配置中的作用

            2 通過測試了解自我團隊角色風(fēng)格

            2 掌握在團隊管理中如何運用不同角色特長與互補,發(fā)揮團隊合作的整體優(yōu)勢

            4. 如何管理團隊中不同的類型員工

            1)木桶理論與團隊管理

            2)績效=能力*態(tài)度

            3)管理不同類型員工的技巧

            2 能力出眾型

            2 自我理想型

            2 理論專家型

            2 按部就班型

            5. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

            1)認(rèn)知沖突與團隊績效的關(guān)系

            2)沖突發(fā)展與管理要點

            2 潛在沖突階段與管理要點

            2 知覺沖突階段與管理要點

            2 意向沖突階段與管理要點

            2 行為沖突階段與管理要點

            2 結(jié)果沖突階段與管理要點

            3)沖突協(xié)調(diào)六大步驟與技巧

            2 澄清:確定沖突點是什么

            2 關(guān)注:明確雙方共同的目標(biāo)是什么

            2 提議:制定可供選擇的多種方案

            2 排除:找出存在的障礙與解決方法

            2 選擇:選擇雙贏方案

            2 認(rèn)同:彼此承諾各自的責(zé)任義務(wù)

            6. Q&A

            2 行為矩陣模型

            2 沖突發(fā)展模型

            2 主題講解

            2 實例分析

            2 專題研討

            2 了解影響績效的行為矩陣模型要點,通過實際案例討論掌握管理團隊內(nèi)不同類型員工的工作技巧

            2 學(xué)習(xí)沖突發(fā)展各階段的管理要點,掌握沖突協(xié)調(diào)的步驟與要點,通過有效的沖突管理提升團隊績效

            其他課程

            卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧
            情境領(lǐng)導(dǎo)
            一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運用要點,協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力2 掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實踐運用技巧,通過運用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團隊成員工作成效,提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性                &nbsp
            有效授權(quán)
            教練技術(shù)
            一、培訓(xùn)收益2 建立對工作授權(quán)的正確認(rèn)知與觀念,引導(dǎo)學(xué)員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權(quán)的實施要點及技巧方法,增強授權(quán)有效性,提升部屬工作能力與責(zé)任意識二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破
            以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談
            績效管理
            一、培訓(xùn)收益2 建立對績效管理的正確認(rèn)知,從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系2 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)方式 輸出成果 2 破冰
            向上管理-如何輔佐上司的藝術(shù)
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、培訓(xùn)收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破冰,講師自我介紹
            勝任力模型建構(gòu)極其應(yīng)用實踐
            情商領(lǐng)導(dǎo)力
            一、培訓(xùn)收益2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價值,學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點,掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)方式 輸出成果 2
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            国产精品亚洲二区在线观看| 亚洲日韩精品A∨片无码| 无码精品人妻一区二区三区人妻斩 | 四虎国产精品永久在线| 中文精品北条麻妃中文| 亚洲国产精品日韩| 日韩一区二区在线视频| 国产精品国产香蕉在线观看网| 亚洲国产成人精品无码区二本| 久久久久久精品免费看SSS| 日韩精品久久久久久久电影蜜臀 | 99久热re在线精品视频| 亚洲AV午夜福利精品一区二区| 一本一本久久A久久综合精品 | 2020亚洲男人天堂精品| 日韩精品一区二区三区中文精品| 奇米影视7777久久精品| 久久丝袜精品综合网站| 亚洲AV无码精品色午夜在线观看| 国产麻豆精品久久一二三| 91探花福利精品国产自产在线| 久久久久久久久久免免费精品| 国产精品美女免费视频观看| 高清在线亚洲精品国产二区| 牛牛在线精品免费视频观看| 日韩影片在线观看| 日本精品视频在线观看| 一本大道无码日韩精品影视_| 日本精品一区二区久久久| 日韩AV毛片精品久久久| 亚洲?V无码成人精品区日韩| 四虎亚洲国产成人久久精品| 国产日韩精品视频| 午夜精品久久久久久久无码| 亚洲成人国产精品| 国产精品美女网站| 久久久久无码精品| 亚洲午夜国产精品无码| 精品国产91久久久久久久| 久久精品亚洲综合专区| 99精品国产一区二区三区不卡|