主講課程
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn)，協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力2 掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用技巧，通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團(tuán)隊(duì)成員工作成效，提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性  
- 有效授權(quán)
- 教練技術(shù)
- 一、培訓(xùn)收益2 建立對(duì)工作授權(quán)的正確認(rèn)知與觀念，引導(dǎo)學(xué)員改變管理思維，成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權(quán)的實(shí)施要點(diǎn)及技巧方法，增強(qiáng)授權(quán)有效性，提升部屬工作能力與責(zé)任意識(shí)二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)形式
輸出成果
2 破
- 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談
- 績(jī)效管理
- 一、培訓(xùn)收益2 建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系2 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
2 破冰
- 向上管理-如何輔佐上司的藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 一、培訓(xùn)收益2 明確管理者承上啟下的角色，建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法，輔佐上司做好決策，提高向上管理的能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)形式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 勝任力模型建構(gòu)極其應(yīng)用實(shí)踐
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、培訓(xùn)收益2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運(yùn)用于實(shí)踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點(diǎn)二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
2
- 人力資源管理實(shí)務(wù)
- 人力資源
- 一、培訓(xùn)收益2 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì)2 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
- 人才盤點(diǎn)與人才畫像
- 人才盤點(diǎn)
- 一、培訓(xùn)收益2 了解人才盤點(diǎn)與人才畫像的價(jià)值，建立規(guī)范化的人才盤點(diǎn)與任職資格體系2 掌握人才盤點(diǎn)與畫像的核心流程要點(diǎn)及相關(guān)工具的運(yùn)用技巧，提高實(shí)踐運(yùn)用能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 目標(biāo)分解
- 一、培訓(xùn)收益2 建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解，剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見問題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維 2 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn)，掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧，提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出
- 課程目錄
- 戰(zhàn)略管理
- 一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等1. 管理認(rèn)知與角色定位2. 目標(biāo)與計(jì)劃管理3. 工作輔導(dǎo)與激勵(lì)4. 有效授權(quán)技巧5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)8. 沖突管理與協(xié)調(diào)9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對(duì)HR人員的專業(yè)知識(shí)普及與技能
- 基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略管理
- 一、培訓(xùn)收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認(rèn)知2 掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，
通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn)
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
推薦講師
-
馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
-
賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
-
晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
-
文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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