江振華
            • 江振華投融資顧問及中小企業產融孵化專家
            • 擅長領域: 績效管理 公司治理 投融資
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            產業園區突圍發展新常態

            主講老師:江振華
            發布時間:2021-01-28 12:16:41
            課程詳情:

            江振華老師“園區經營”課程介紹

            ——產業園區突圍發展新常態


            課程設計背景:

            “包租公”身份卑微,贏利模式一體多利想不出;

            “供求傾改革”悄悄至,產城融合發展機會摸不著;

            “僵尸商城”迎面走來,商業模式創新升級他不會;

            “荒涼園區”久居心中,招商引資千求萬請終不來;

            “產業聚集”按兵不動,生態園區旗號高舉不會做;

            “日虧數萬”夜夜惡夢,戰略定位頂層模式很模糊;

            “壯志凌云”懸梁刺股,掛牌上市資產證券欲爭先。

            課程設計目的:

            給您一個載體多項贏利方案;

            讓您掌握產城融合技巧;

            給您模式創新升級案例;

            送您招商引資方案;

            教您生態園區構建法則;

            為你理清戰略定位思路;

            幫你包裝上市掛牌;

            送您一個志同道合的人脈圈;

            教您收拾殘敗之局,實現凌云壯志。

            課程內容:

            1、 失敗情況分析對癥進補

            ——經營定位不準案例剖析

            ——招商方式單一案例剖析

            ——資金鏈斷裂案例剖析

            ——產業生態鏈布局不合理案例剖析

            ——贏利模式單一案例剖析

            ——人才不配案例剖析

            ——手續與規劃模糊案例剖析

            思考:面對慘痛教訓,請問本求源

            2、 直視壓力激活財商

            ——虧本壓力劃算、虧損心知肚明

            ——政府壓力分析、政府被動服務會給企業增加多大成本

            ——形式壓力計算、現狀能撐多久及融資預算計劃

            思考:互聯網時代,請問運用了那些互聯網思維去解決問題。

            3、 五方財富設計確保園區戰略定位準確(戰略可行性分析)

            ——我方投入與產出目標、成本與利潤預算

            ——入駐企業投入與產出預算、利潤與業務(客源)設計

            ——顧客成本與回報設計、競爭力與優勢構劃

            ——政府收益預算、區位條件與業態(政策)現狀認識

            ——供應商/采購商效益預算、產品結構競爭力培植

            ——項目命名、水桶與油桶的故事

            思考:您能給別人多少財富,就能獲得多少財富

            4、 功能布局與產城融合技巧

            ——產業生態鏈建設技術——產經銷、人才物、吃住行的科學配比方法

            ——產城融合四大抓手——天時、地利、人和、資足

            ——跨界融合的四大條件——引人、引智、引資、引單
            ——開啟以商養商新模式、開啟別人為您招商引資新模式

            思考:您的園區是否有自動運轉和造血功能

            5、 一個載體多項贏利模式設計

            ——資金流贏利模式
            ——物流贏利模式
            ——人流贏利模式

            ——信息流贏利模式

            ——品牌贏利模式

            思考:您是否做過贏利計劃,如何做好贏利布局

            6、 助使贏利模式落地的六種經營方式

            ——眾扶模式應用

            ——眾包模式應用

            ——眾創模式應用

            ——眾籌模式應用

            ——經營四送模式應用

            ——ppp模式借鑒應用

            思考:您是否愿意執行這幾種經營方式

            7、 六種融資策略

            ——股權眾籌融資

            ——掛牌上市融資
            ——銀行借貸融資

            ——中投證券融資

            ——資產重組融資

            ——并購上市融資

            思考:您是否運用過折現、套現、變現、兌現、貼現等五大財商。

            8、 園區產權結構與運營管理

            ——園區產權、物權、經營權的法律問題

            ——決策權、經營權、管理權、監督權、建議權的職責權利限

            ——組織架構與人才戰略配比

            ——總裁兩把刷

            ——經營管理四輪驅動
            ——集團化管理五權統一
            ——多元化經營六局和合

            ——日常經營7Q管理

            思考:供求傾改革的執行方略您會運用多少

            9.招商引資PPT設計靈魂
            ——投資方必須確認的幾件事
            ——眾籌必須具備的幾類材料
            ——眾籌必須落地的幾件事
            ——眾籌人資選擇注意事項 
            ——四個等級的商業計劃書怎么識別

            ——七殘商業計劃書的識別

            ——路演PPT的八項主要內容

            ——眾籌項目如何介紹

            ——商業模式如何簡潔表達

            ——組織架構的設計認知

            ——團隊人才配置標準

            ——什么是激勵出立體營銷網

            ——怎樣真誠的表達投融計劃

            ——利潤預算與設計憑什么

            思考:投融資PPT的現實意義

            理論支持體系:

                  詳見江振華博客原創文章——十三五微觀執行新常態;大眾創業方程式;縣域互聯網產業經濟規劃;眾籌區域經濟發展;電商產業園四眾贏利模式;習主席四力建設中國夢;破解企業融資難;二十個一知半解整垮了企業;企業轉型升級判斷;毛主席偉大的共和構建;集團運營六局和合;經營管理五權統一;企業財經脫困之道 ;總裁做人做事兩把刷;總裁經營管理7Q能力;創業創新正當時;精準扶貧的政商關系;眾籌合法與非法;眾籌道與法;眾籌頂層模式設計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、陽新農業經濟綜合體項目策劃;桃花島海上樂園旅游開發策劃…… 

            案例支持體系:

            1.江老師策劃案例

            城市經濟策劃案——商貿陽新;

            會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會;

            旅游開發全案策劃案——溫州桃花島旅游開發;

            汽車商業綜合體策劃案——寧波梅山保稅區中通汽車商業綜合體;

            電商產業綜合體經營策劃案——義烏幸福里電商產業園;

            農業經濟綜合體全案策劃案——陽新農業經濟綜合體;

            企業經營模式頂層設計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。

            (以上案例為江振華老師全案策劃的部分案例)

            2.江老師任職經歷

            歷任壹加壹電腦科技(18家分公司)總裁);

            歷任東方巨龍控股集團(集團固定資產38億)執行總裁;

            歷任浙江中通控股集團(年銷售額60億)行政副總裁。


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