向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理 ---知識(shí)與能力管理之道

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測(cè)評(píng)人員

課程收益:

?了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值
?理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵
?掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能
?掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能
?掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具
?掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法
?掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用

課程大綱:

一、 任職資格管理基礎(chǔ)

2 價(jià)值鏈

- 員工個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程

- 價(jià)值鏈與價(jià)值創(chuàng)造

- HW公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系

2 職位的概念

- 職位的產(chǎn)生

- 職位的含義與特點(diǎn)

- 職位的性質(zhì)

2 任職資格的概念

- 任職資格的含義

- 影響個(gè)人績(jī)效的因素

- 素質(zhì)的冰山模型

二、 職位管理

2 職位分析

2 職類劃分

2 職位評(píng)估

2 職位職級(jí)表

2 職位體系維護(hù)

2 崗位配置模型

三、 任職資格管理

2 任職資格管理的目的

2 任職資格管理的原則

2 任職資格等級(jí)

2 任職資格與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2 任職資格認(rèn)證

2 任職資格運(yùn)作方案

2 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

任職資格與薪酬