--解決團隊管理者的困惑 ----溝通密碼 ----提升管理人員的責任與服務意識、擔當意識和領導力、影響力、凝聚力。 ----銷售團隊業績高手不好指揮了，試圖對抗決策；您對您的下屬的指揮和管理,越來越沒有效果？ ----銷售團隊沒有執行力、沒有凝聚力、沒有忠誠度、沒有責任感 ----您的團隊中總有一些成員對工作的投入和滿意度如此低落？ 為什么有些成員會有士氣低落以及事不關已的態度？ 可能感受到自己睜開雙眼便日理萬機、焦頭爛額，而結果卻不如人意,到今天還處在忙、盲、茫的狀態？ ----您的員
一、團隊的管理要素
管理的方向和方法？
怎樣的團隊才更有銷售力？
團隊管理，就是管好人！
成果=思想×能力×熱情
道（方向 ）VS術（ 進度 ）：做正確的事情，把正確的事情做好。
1、21世紀贏在團隊
21世紀是團隊合作的時代。
合作、協作是一種能力。
有團隊才有更大的成功。
故事與思考：a、我要活下去。b、安第斯的十字架。
視頻：鷹的啟示；蝴蝶的故事。
營銷團隊是企業的核心支撐團隊。
營銷團隊的建設與管理直接決定著企業的命脈和未來。
2、團隊與團隊之間的區別究竟是什么？
（互動：找不同）
團隊的未來取決于人。
團隊與團隊之間的區別主要是人的區別。
業績與執行力來自于人。人不行，事永遠做不好！
游戲：兩個老板與他們的團隊。
3、人是企業的**生產力。
（互動練習：人）
人本管理技術。成果=思想×能力×熱情
不管哪行哪業，我們我們做的都是人的工作。
4、營銷團隊管理的目標是什么？人vs事。
5、管理的**目標就是教育！
“教子嬰孩，教婦初來。”
教育客戶相信我們的產品、質量、價格和服務。
教育供應商相信我們的信用和實力。
教育員工成為好人。
討論：在企業里，好人的標準是什么呢？
二、營銷團隊建設與管理
團隊管理如何管人？
管人，管什么？
心態和目標。
1、為什么要組建團隊？利潤和價值。果實與樹的關系。
2、方向和方法，手段和目的。
3、什么是企業需要的人？團隊用人選人的關鍵要素與前提條件是什么？
4、人才與資產？技能－人－態度
良性資產與不良資產：選拔誰？淘汰誰？重用誰？
分享研討：人才、是非分子…..？
團隊文化就是集體價值觀，決定了用人的標準。
一個團隊沒有團隊文化，如同一個人沒有了靈魂。
一個團隊沒有了愛，如同一個人沒有了血液。
團隊境界：愛的推動，精氣神。
三、贏道：銷售團隊的高境界
怎樣管人才更輕松？
員工怎樣才會自動自發？
兄弟連是如何打造的？
佛門管理與宗教智慧。
銷售執行力來自哪里？
怎樣的銷售才更有沖擊力？
利潤究竟來自哪里？
我們推銷的究竟是什么？
討論：三鹿現象-業績與人的關系。
1、管理pk經營。
是管理人？還是經營人？
2、管理密碼：
21世紀要管理人的內心靈性世界和精神世界。
3、邏輯層次：人－團隊
邏輯層次高的人永遠領導邏輯層次低的人。
邏輯層次高的團隊永遠有生命力和戰斗力。
練習研討：你的團隊呢？
小組練習：分析自己。
小組練習：分析自己的團隊。
分享。
4、人文精神與人本管理、團隊文化與企業信念
體育團隊：奧運的口號（信念和愿景）
軍事團隊：兄弟連。
怎樣的人才更容易成功？
兄弟連：仗越殘酷，士氣越勇。
豈曰無衣？與子同袍。王于興師，修我戈矛。與子同仇！
我的兄弟我的連：我們孤膽，但我們并肩。
團隊的口號：誰給我力量？誰給我支援？
四、【贏商：個人與企業的盈利密碼】企業贏在哪里？人生呢？
種子和果實。
福田靠心耕
掙錢、賺錢和來錢。
努力與福報。
經營事不如經營人，經營人不如經營福報。
五、智慧型管理者：快樂輕松的御人術
1、溝通密碼：5星級管理者的核心技術
2、銷售密碼：提升業績的有效技術
六、感性訓練
能量：修養的能量和生命的能量。
（思維層面：我不服人是我無量，人不服我是我無能。
生命層面：健康、活力、積極、向上。硬件：身體脈輪通暢）
境界：生命的能量和激情。
感恩與責任、激情與夢想、動力和能量、智慧與福報。
此部分視現場具體情況，靈活穿插在**、第二板塊中。
借助視頻解析、音樂感受等手段，結合團隊游戲和互動分享，達到支持學員產生實際感受、加深學員對主要知識點的理解和吸收。
七、人生承諾和事業目標
1、我的承諾：
范例：我，我們，我們承諾：創造一個積極、向上、快樂、和諧、智慧、成功的世界！
2、活在當下：知行合一
人生目標和當前職業目標的有效結合。
培訓效果落地：此環節，引導學員把課堂收獲與工作現實結合起來。
3、心靈花語
靜心。面對自我。
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。
八、成立學習小組
學習是一個過程，不僅僅是一次課程。
1、學習小組：在團隊中成長自己。
2、后續跟蹤學習：復習和復訓。
3、一家人文化：感恩與愛。
