【課程大綱】
第一模塊：核心之道——阿米巴經營理念
第一節：稻盛和夫的“神話業績”
案例分析：稻盛和夫如何拯救“破產日航”
案例分析：京瓷憑什么50年“持續盈利”
第二節：正確理解阿米巴經營
釋放核心高層經營智慧
由“相馬”到“賽馬”
從執行者到經營者
創新激發全體員工的智慧
第三節：“理念 算盤”的經營模式
第二模塊：基本之法——阿米巴經營組織
第一節：看整體——阿米巴經營的整體構造
案例：全業務環境下，如何構造移動差異化的事業部
第二節：劃單元——劃分阿米巴經營組織
確定阿米巴組織劃分原則
建立阿米巴組織
修訂內部相關管理制度
第三節：放權力——學會適當下放權力
第三模塊：關鍵工具——阿米巴經營會計
第一節：財務會計與經營會計
成本、費用、資產的劃分
建立阿米巴單元的經營目標
阿米巴經營單元的定價體系
實戰演練：構造自己企業的經營會計
第二節：經營會計與內部交易會計
獨立核算的體系
內部市場化的本質
案例：“內部定價”的解決之道
第三節：單位時間核算制
單位時間核算的思路和架構
通過核算表了解阿米巴情況
收入開支及時間的掌握
實踐：解讀京瓷的單位時間核算表
阿米巴經營系列推薦——實踐經營體系
