供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估

課程目標(biāo)

通過中外多個(gè)行業(yè)20 幾個(gè)企業(yè)案例量化說明供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)成功的戰(zhàn)略意義

課程大綱

課程大綱：

　　第1 講：供應(yīng)鏈的三流合一
　　1.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)常見問題
　　1.2 三流合一圖解
　　1.3 訂單失敗案例
　　1.4 物流IT 系統(tǒng)演示
　　1.5 物流成功案例
　?。ㄖ袊?guó)神華和蘇寧電器）
　　1.6 物流不足案例（鹽湖鉀肥）

　　第2 講：供應(yīng)鏈的三大支柱
　　2.1 三大支柱圖解
　　2.2 CRM 失敗兩大案例精解
　　2.3 ERP 運(yùn)營(yíng)圖解及數(shù)據(jù)分析
　　2.4 ERP 成功運(yùn)營(yíng)案例（煙臺(tái)萬(wàn)華）

　　第3 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
　　3.1 四大關(guān)鍵財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)
　　3.2 運(yùn)營(yíng)的平衡性和同步性分析
　　3.3 運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈圖解
　　3.4 金融服務(wù)業(yè)案例
　?。ㄕ猩蹄y行、中信證券和中國(guó)人壽）

　　第4 講：供應(yīng)鏈競(jìng)合模式：多邊共贏
　　4.1 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟圖解
　　4.2 供應(yīng)鏈虛擬化案例（金風(fēng)科技）
　　4.3 供應(yīng)鏈共贏案例（寶潔和三一重工）
　　4.4 供應(yīng)鏈多方皆敗（醫(yī)藥流通案例）

　　第5 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化
　　5.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)三大流程圖解
　　5.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化案例（貝納通）

　　第6 講：供應(yīng)鏈的質(zhì)量與交貨期控制
　　6.1 質(zhì)量控制的理論
　　6.2 質(zhì)量控制案例（萬(wàn)科）
　　6.3 控制交貨期的實(shí)用策略與方法

　　第7 講：采購(gòu)總成本構(gòu)架分析
　　7.1 采購(gòu)成本的六大組成
　　7.2 采購(gòu)成本的六大分類
　　7.3 采購(gòu)總成本兩種圖解
　　7.4 成本意識(shí)淡薄失敗案例（愛多）

　　第8 講：采購(gòu)成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)
　　8.1 不同行業(yè)采購(gòu)成本占經(jīng)營(yíng)總成本比例
　　8.2 降低5%采購(gòu)成本意味著什么？
　　8.3 采購(gòu)是利潤(rùn)中心的兩大理論模型
　　8.4 采購(gòu)成本模型建模實(shí)例精解（本田）

　　第9 講：降低采購(gòu)成本的三大方法
　　9.1 拆零比價(jià)法實(shí)例精解
　　9.2 工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例精解
　　9.3 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)職責(zé)構(gòu)架圖解

　　第10 講：供應(yīng)商合作三大戰(zhàn)略思維
　　10.1 供應(yīng)梯隊(duì)建設(shè)圖解（四大供應(yīng)商分類）
　　10.2 供應(yīng)合作興趣模型圖解（另四大供應(yīng)商分類）
　　10.3 與供應(yīng)商溝通方法實(shí)例精解（豐田）

　　第11 講：與供應(yīng)商談判的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　11.1 三大談判理論模型圖解
　　11.2 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　11.3 談判九大戰(zhàn)略思考要素及案例精解

　　第12 講：五年采購(gòu)全面戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)估
　　12.1 四張五年采購(gòu)全面戰(zhàn)略規(guī)劃表分析
　　12.2 八張采購(gòu)績(jī)效評(píng)估量化打分表
　　12.3 供應(yīng)商評(píng)估打分表

　　第13 講：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
　　13.1 如何建立完整的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
　　13.2 如何優(yōu)化采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
　　13.3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

　　第14 講：供應(yīng)鏈庫(kù)存策略
　　14.1 幾種實(shí)用的庫(kù)存預(yù)測(cè)量化方法
　　14.2 四種實(shí)用的庫(kù)存理論圖解
　　14.3 庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈方法（系列表格分析）
　　14.4 庫(kù)存的多種會(huì)計(jì)處理方法
　　14.5 戴爾庫(kù)存實(shí)例分析

　　第15 講：中國(guó)供應(yīng)鏈困境及其出路
　　15.1 中國(guó)供應(yīng)鏈的99 個(gè)困境
　　15.2 突破困境的一些戰(zhàn)略思路
　　15.3 倉(cāng)儲(chǔ)外包該注意哪些問題
　　15.4 運(yùn)輸外包該注意哪些問題
　　15.5 供應(yīng)鏈專業(yè)人才培養(yǎng)問題

　　第16 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總結(jié)
　　16.1 供應(yīng)鏈三大使命
　　16.2 供應(yīng)鏈三大競(jìng)爭(zhēng)方式
　　16.3 供應(yīng)鏈三大財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)