阿米巴模式創(chuàng)新變革

一、“阿米巴經(jīng)營模式”導入

（一）管理智慧大比拼

1、群策群力折紙飛機

2、扔飛機競分數(shù)

3、管理業(yè)績評估

4、問題思考 

4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組成員參與賽飛機活動？

4.2結(jié)合課堂思考：本次活動給我們?nèi)粘９芾韼砟男﹩l(fā)？

（二）阿米巴模式的認知

1、阿米巴模式的起源

1.1阿米巴的由來

1.2阿米巴變形蟲最大的特性

1.3稻盛和夫“阿米巴模式”的經(jīng)營手法

1.4春秋諸侯興起，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制

2、關(guān)于課堂活動與阿米巴模式的思考

2.1如果把阿米巴模式運用到課堂活動當中，能否激發(fā)小組成員的積極性，能否取得更好的成績？具體該怎么做？

2.2為了取得更好的經(jīng)營效果，怎樣把阿米巴經(jīng)營模式運用到企業(yè)管理實踐當中來？

（三）阿米巴經(jīng)營模式的導入分工

1、導入阿米巴模式的黃金圈法則

2、成功實施阿米巴模式必備三個層次的工作

3、探討：“阿米巴推行委員會”人選與及分工

二、創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營模式

 （一）為什么要導入阿米巴模式

    1、對比兩種組織模式的特點以及成果

1.1傳統(tǒng)層級模式的特點及成果

1.2賦能 自驅(qū)模式的特點及成果

2、新時代企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變

2.1凸顯市場的決定性作用

2.2擁抱時代潮流的變化

2.3從大魚模式向群魚模式的跨越

3、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點

3.1承包制與阿米巴模式的不同點

3.2事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點

3.3阿米巴模式的重要特征

（二）推行阿米巴模式的六項工作

1、尋找和鑒定新興市場

 1.1思考：為什么不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死？

 1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)贏利的曲線

 1.3 如何發(fā)現(xiàn)和鑒定新興市場？

         --分析公司客源結(jié)構(gòu)以及變化情況

         --研判行業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

--運用市場雞分析法找到新興市場

1.4探討：由誰來尋找和鑒定新興市場，需要做哪些具體工作，什么時候呈現(xiàn)結(jié)果？

2、阿米巴組織的劃分

 2.1阿米巴組織劃分的智豬博弈原理

 2.2 阿米巴組織的劃分案例

 2.3 制造/項目型等企業(yè)阿米巴組織的結(jié)構(gòu)的劃分

2.4探討：由誰來負責企業(yè)阿米巴模式的組織劃分，需要哪些人參與，什么時候呈現(xiàn)劃分結(jié)果？

3、創(chuàng)立內(nèi)部結(jié)算機制

 3.1如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學定價？

--梳理公司主營業(yè)務的內(nèi)部價值產(chǎn)生流程

  --明確主體單位（SBU）與協(xié)同單位（SDU）

--鑒定主體單位（SBU）/協(xié)同單位（SDU）的投入產(chǎn)出。

--內(nèi)部結(jié)算定價案例

 3.2 總部機構(gòu)的費用分攤

--鑒定分攤項目

  --確定分攤原則

--歷史費用數(shù)據(jù)的收集與分析

3.3 內(nèi)部定價的原則和方法

--收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定

--成本、費用的詳細科目與定義

--內(nèi)部定價的五種方法

  --內(nèi)部定價的五項原則

--內(nèi)部定價的建議

 3.4探討：由誰主導內(nèi)部定價核算工作？結(jié)合公司業(yè)務特點以及巴組織架構(gòu)設(shè)計，如何設(shè)計各單位的內(nèi)部結(jié)算科目與具體的結(jié)算數(shù)值。

4、建立完善的財報系統(tǒng)

 4.1三種財報系統(tǒng)的鑒定與用途

--會計報表的要素與用途

  --管理報表的要素與用途

--經(jīng)營會計報表要素與用途

 4.2 三種財報系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯

4.3 經(jīng)營會計財報在巴模式中的3大運用

--分派利潤任務

--責任培養(yǎng)與指導改善

--鍛煉自我成長

4.4 探討：結(jié)合阿米巴模式經(jīng)營財報的要求，請財務負責人編制阿米巴經(jīng)營財報，各個單位負責人結(jié)合阿米巴財報思考如何降本增效？

5、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督

 5.1權(quán)利系統(tǒng)的分配原則

 5.2 流程集權(quán)PK量化分權(quán)

5.3探討：結(jié)合量化分權(quán)原則，確定各巴的權(quán)限科目、權(quán)限范圍與監(jiān)督措施。

5.4 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的簽訂

6、IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級

 6.1IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為什么要升級

 6.2 IT信息管理系統(tǒng)升級四個步驟

 6.3綜合探討：思考公司推行阿米巴經(jīng)營模式的進度與各階段的具體內(nèi)容，須包含阿米巴經(jīng)營模式的六個要素。

三、巴模式下的人才選拔、使用與培養(yǎng)

（一）巴模式下的人才選拔

1.1“巴長”與普通管理者有什么本質(zhì)區(qū)別？

1.2 動車與火車的區(qū)別

2.1選對人的麥克利蘭勝任素質(zhì)模型

2.2選對人的勝任素質(zhì)洋蔥模型

3、巴模式下的三種人才策略 

3.1親情策略

3.2職業(yè)化策略

3.3合伙人策

4、巴模式下人才標準與經(jīng)典選拔練案例 

4.1唐僧、孫悟空、、豬八戒，誰最適合擔任巴長，是適合巴成員，誰適合平臺管控，誰適合創(chuàng)始發(fā)起人？

4.2你的依據(jù)是什么，如何鑒定？

4.3 思考阿米巴經(jīng)營模式下各類人才的選拔標準與實施進度？

（二）巴模式下的人才使用

1、營造阿米巴的創(chuàng)業(yè)文化

1.1小即美的創(chuàng)業(yè)文化

1.2 珍惜員工的創(chuàng)業(yè)文化

1.3不同職業(yè)層級，做不同的類型創(chuàng)業(yè)設(shè)計

1.4全面的資源流動體系

2、巴模式下的績效管理

2.1巴長定位的思考

2.2某部門的定位與績效考核項目分析

2.3理解樹型目標分解管理工具

2.4巴長的考核目標以BSC展開

2.5巴員績效與薪酬設(shè)計

3.巴模式下的培訓內(nèi)容

3.1精神層面的培養(yǎng)

3.2運營層面的培養(yǎng)

3.3操作層面的培養(yǎng)

4.綜合探討：

巴模式下，績效管理與人才培養(yǎng)應當做出調(diào)整的內(nèi)容以及具體的工作進度。

四、巴模式的思維格局

1、商業(yè)格局小測試

1.1加油站課堂活動的場景

1.2 分組派對領(lǐng)任務

1.3面對面利益的決策

1.4決策反思

2、人性利益對立的矛盾

2.1案例：如何才能有效的運輸犯人

2.2思考：如何解決人性利益對立的矛盾？

2.3基于太極變化的共贏原理

3.敬天愛人的ABC法則

3.1敬天愛人的ABC法則

3.2思考：怎樣把ABC法則運用到企業(yè)的管理實踐當中去？

總結(jié)與反思：

1. 回顧課程重點，談談感受最深，或者最有價值的內(nèi)容。

2. 結(jié)合課程內(nèi)容，檢討公司推行“阿米巴模式”存在哪些不足，計劃如何調(diào)整？