黃致杰
            • 黃致杰教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)講師
            • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 銷售團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:西安市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練

            主講老師:黃致杰
            發(fā)布時(shí)間:2022-01-18 13:53:22
            課程詳情:

            培訓(xùn)受眾:

            中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管、基層員工。

            課程收益:

            培訓(xùn)收益:
            1、 了解卓越執(zhí)行力形成的基本方式。
            2、 掌握能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵。
            3、 明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因。
            4、 學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要方法。

            課程大綱:

            課程內(nèi)容:
            一、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭力。
            1、市場(chǎng)競(jìng)爭引起企業(yè)變革。
            2、企業(yè)變革的趨勢(shì)。
            3、企業(yè)管理中最大的黑洞。
            4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。
            5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。
            二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架。
            1、中國企業(yè)執(zhí)行力不高的原因。
            2、執(zhí)行
            3、執(zhí)行力
            4、企業(yè)執(zhí)行力
            三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法。
            1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶。
            界定組織各部門職責(zé)、權(quán)限;責(zé)權(quán)對(duì)等,讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復(fù)就是高效。
            2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任。
            開展工作分析,對(duì)職務(wù)進(jìn)行界定,權(quán)衡長短期需求,進(jìn)行崗位描述,明確“責(zé)任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
            3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事。
            用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
            4、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況,也就是做的怎樣
            就目標(biāo)重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì),改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲改進(jìn))。

            5、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)激勵(lì),論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶。
            進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu),開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平,憑員工業(yè)績(執(zhí)行的結(jié)果)決定個(gè)人收入。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。
            6、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力,構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型。
            企業(yè)的執(zhí)行力實(shí)際上就是企業(yè)的運(yùn)作能力,企業(yè)的運(yùn)作能力就是員工的工作能力(知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力)。明確執(zhí)行中的角色定位,掌握工具使用,調(diào)整心態(tài),建立培訓(xùn)體系,開展生涯設(shè)計(jì),建立能力素質(zhì)模型,固化企業(yè)取得高績效的能力。
            四、打造執(zhí)行力體系,思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。
            1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力。
            2、執(zhí)行力文化的特征。
            3、建立執(zhí)行文化:上行下效。
            4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心。
            5、責(zé)任機(jī)制:凝聚組織的執(zhí)行力。
            6、責(zé)任階梯:識(shí)別執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)。

            7、有效執(zhí)行的原則。
            五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則。
            行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理。
            行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。
            行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動(dòng)。
            行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與。
            行為準(zhǔn)則五:自助措施。
            行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控。
            行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員。
            行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流。
            六、執(zhí)行的風(fēng)采。
            1、沒有理由。
            2、沒有借口。
            3、沒有不可能。
            4、承諾就要做到,執(zhí)行就要上行下效。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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