海外代理商渠道開發與管理
黃兆華
授課目的
理解國際市場開發的基本概念；理解不同目標市場國家的機會與挑戰；理解國際代理商渠道開發的關鍵步驟；學習國際代理商渠道開發的要點和難點
課程特色
課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，將采用對比學習法，重點剖析一正一反兩個實戰案例的成敗得失，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
授課方式
基礎理論 案例分享 小組研討 模擬演練
授課時長
1天
課程前導
分享著名企業的海外代理商渠道開發案例
課程大綱
第一部分：海外市場目標市場的選擇和進入方式
海外市場類型分析
碎片化的市場類型
機會性的市場類型（新興市場）
結構性的市場類型（成熟市場）
成熟市場所面臨的挑戰
案例研討
第二部分：海外代理商渠道開發
海外代理商的開發標準
代理商的客戶基礎
代理商的財務資源
幫助代理商建立主要職能
代理商的全生命周期管理
案例研討：3年打造巴西金牌代理商
第三部分：海外代理商管理
代理商培訓
代理商競賽
如何與代理商協同開發關鍵大客戶
代理商后備人才培養計劃：卡特彼勒案例研討
風險控制：代理商的風險跡象
代理商淘汰機制：案例研討
第四部分：總結
