培訓(xùn)受眾:

成長中的民營企業(yè) 生產(chǎn)加工型企業(yè)

課程收益:

用生命中的激情為你的企業(yè)一線主管打造成王牌管理。讓其在工作中找到突破口，提升自己！讓你的管理身心留在企業(yè)，樂于工作；讓你的管理為你的企業(yè)帶出一個“亮劍”團(tuán)隊……

課程大綱:

---目前一線主管存在的現(xiàn)狀
討論（公司、企業(yè)）日前的現(xiàn)狀
分析現(xiàn)狀的形成與影響
形成點(diǎn)-線-面的問題點(diǎn)
---一線主管的日常管理工作
班（組）會怎么樣開好
會上的點(diǎn)評方式
會議應(yīng)該注意的事項
一線主管應(yīng)該掌握的管理重點(diǎn)
會場模擬
---一線主管的角色定位
員工想要的主管是怎么樣的
企業(yè)需要的一線主管是怎么樣的
一線主管的作用及職責(zé)
新任主管應(yīng)注意的事項
模擬公司管理層與一線主管的心態(tài)交流
---一線主管的時間管理
理清自己的時間流程
首先做好緊急而又重要的事情
員工都在向你的時間看齊
---一線主管P-D-C-A管理模式的活用
如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
調(diào)節(jié)生產(chǎn)平衡
非人力資源管理的人事管理
分配工作與授權(quán)工作
執(zhí)行力
生產(chǎn)過流檢查
瓶頸問題處理
生產(chǎn)總結(jié)
結(jié)果導(dǎo)向
---一線主管的自我完善與提升
企圖心--上進(jìn)心
不斷提升自己的動力
王牌主管的品質(zhì)與品牌理念
一線主管對企業(yè)、對關(guān)系部門、對員工的角色
領(lǐng)導(dǎo)才能訓(xùn)練
自我修練
---“亮劍”團(tuán)隊打造與學(xué)習(xí)
“亮劍”團(tuán)隊的形成
找出自己團(tuán)隊的中心骨
自己在這個團(tuán)隊中的角色：觀眾、教練、裁判還是運(yùn)動員
團(tuán)隊隊員要“我”扮什么？
---團(tuán)隊建設(shè)在生產(chǎn)效率中的影響與作用