物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理“互動(dòng)研修班”

課程目標(biāo)

1. 建立制定完善的物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本； 2. 對(duì)物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)； 3. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢； 4. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。

課程大綱

**單元、物料控制構(gòu)圖/流程

1.        物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

2.        物料管理相輔相成十四流程 

3.        生產(chǎn)物料損耗控制方法

4.        物料管理新模式

第二單元、物料工程管理

1.        物料規(guī)格四方面的訂定與管制

2.        物料分類/編號(hào)制定

第三單元、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.        材料計(jì)劃流程七步驟

2.       十種物料成本降低途徑和操作方法

第四單元、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理

1.        貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)

2.        倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六方面

第五單元、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

1.       貨倉(cāng)5S管理

2.       儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

第六單元、提高物料/倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理