高級(jí)采購管理

課程目標(biāo)

1. 幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。 3. 幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程大綱

1.企業(yè)中的采購功能
?    采購部門與其他部門
?    采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
?    采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)
?    國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
?    國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念
?    案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司
2. 采購核心價(jià)值與采購成本控制     
?    采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 
?    采購流程的合理化設(shè)計(jì) 
?    采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
?    采購成本說
?    采購中的成本影響因素分析       
?    如何降低采購成本 
?    供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
?    三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定 
?    如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場定位與走向 
?    如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià) 
?    工作流程及實(shí)施技巧 
?    如何降低采購成本案例分析 
練習(xí)：咨詢反饋分析
3. 供應(yīng)商選擇與管理 
?    如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系 
?    供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序         
?    采購商業(yè)體系, 質(zhì)量體系的構(gòu)建 
?    供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素     
?    供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
?    批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 
?    供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立 
案例分析 
4、采購談判技巧 
?    分析采購合同要素 
?    采購談判的基礎(chǔ) 
?    談判前信息的收集
?    確立談判項(xiàng)目 
5、采購商的談判準(zhǔn)備 
?    了解你的供應(yīng)商 
?    采購談判的語言技巧
?    有效的電話談判 
?    評(píng)估談判結(jié)果 
6、采購管理效能評(píng)估 
?    采購部門的數(shù)字化管理    
?    采購人員的績效評(píng)估
7.供貨水平的跟蹤與測量
?    供貨水平測量的原則與方法
?    供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
8、    如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
?    談判方案模型 
?    談判案例分析