高層管理者：認清企業環境，檢討公司整體戰略規劃。 中層管理者：了解公司整體運作流程，樹立全局和長遠策略意識，學習與立場不同的各部門溝通協調，提高團隊建設意識，增強自我管理能力，暴露并彌補管理誤區。 一線主管：提升策略思考能力，學習與下屬的有效溝通，拓寬管理視角，明確企業目標。
**單元、戰略方面
1. 評估內外部環境，制定中、短期經營策略。
第二單元、財務方面
1. 制定投資計劃，評估回收金額與回收期
2. 財務報表分析，理解報表的重點與數字含義
3. 運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
第三單元、市場營銷方面
1. 市場分析與決策
2. 產品組合與市場定位策略制定
3. 投標與競標策略制定，營銷效率分析
第四單元、產品研發方面
第五單元、生產管理方面
第六單元、人力資源管理方面
1. 樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
2. 建立以整體利益為導向的組織
第七單元、經理人沙盤實戰模擬訓練
模擬演練、角色扮演、實戰感受。運用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實際運營，激發學員主動思考，深刻體會企業運營全過程，學以致用，刻骨銘心。
