黃光偉
            • 黃光偉淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師,阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師
            • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)模式 電子商務(wù) 危機(jī)公關(guān) 大數(shù)據(jù)
            • 講師報(bào)價: 面議
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            主講課程

            傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新營銷
            終端零售
            傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新營銷認(rèn)識電商互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)行為軌跡品牌信息傳播路徑變遷品牌推廣和營銷推廣相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略電商將成為零售業(yè)態(tài)的重要組成部分互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型8大顧慮國內(nèi)三大類大體量電商企業(yè)電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈/物流管理差異傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商的案例分析傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)路徑圖傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商常見誤區(qū) 實(shí)施電商電商平臺環(huán)境分析傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商基礎(chǔ)人員架構(gòu)電子商
            電商營銷規(guī)劃
            電商
            電商營銷規(guī)劃1.依據(jù)數(shù)據(jù)分析找到市場爆點(diǎn)整體分析:市場分析、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費(fèi)趨勢分析、銷售狀況分析 2. 自身產(chǎn)品和店鋪分析找到差異化優(yōu)勢產(chǎn)品SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅 3.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場引爆點(diǎn)、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì) 4.營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與平臺玩法設(shè)置產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分、價格策略、渠道策略、渠道
            數(shù)據(jù)化運(yùn)營策略與執(zhí)行
            數(shù)字化
            課程背景互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù),電子商務(wù)的運(yùn)營基礎(chǔ)同樣是數(shù)據(jù),可以說,數(shù)據(jù)的采集、分析、可評估、可預(yù)判,并基于數(shù)據(jù)的引用帶來的品牌營銷策略和運(yùn)營策略的制定和執(zhí)行,成為了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域有別于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的最大差異。數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不區(qū)分行業(yè),即可以應(yīng)用于用戶行為分析、用戶特征分析,也可以用于平臺運(yùn)營分析和平臺效率分析,當(dāng)然,通過數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品選型、定型、定價,也已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,可以說,
            互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢與現(xiàn)狀解讀課程大綱銀行定制版
            金融管理
            第一部分:互聯(lián)網(wǎng)和阿里系金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)熱點(diǎn)1、養(yǎng)殖戶不用抵押就可在阿里金融貸款買飼料2、菜鳥供應(yīng)鏈金融推出云倉金融服務(wù)3、消保委與支付寶合作控制金融風(fēng)險4、螞蟻金服金融區(qū)塊鏈成麻省理工金融科技實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始成員5、熱點(diǎn)討論:互聯(lián)網(wǎng)金融云服務(wù)趨勢——雙方是零和還是競合?以投資貴金屬看電子商務(wù)市場沖擊1、阿里系貴金屬品類發(fā)展趨勢2、浦發(fā)銀行、中國黃金、夢金園、菜百單一品牌發(fā)展趨勢3、受到重
            認(rèn)識大數(shù)據(jù)
            大數(shù)據(jù)
            認(rèn)識大數(shù)據(jù)一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時代中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代2、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代 二、大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)革命大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代的背景何謂大數(shù)據(jù) → 大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù) 思維→ 大數(shù)據(jù)新思考維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵 三、大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品運(yùn)營的影響 四、大數(shù)據(jù)下的個性化營銷及精細(xì)化運(yùn)營個
            玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式
            商業(yè)模式
            玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì) 商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架(三維四度九步法)商業(yè)模式畫布互動環(huán)節(jié):任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫布消費(fèi)者價值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來源互動環(huán)節(jié):頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式
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            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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