課程背景：
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。
課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 掌握企業盈利標準及途徑：
● 運用數據透視企業經營行為；
● 掌握企業（部門）目標制定及計劃實施；
● 提升企業管理是者的成本管理意識；
● 掌握企業管理用財務報表的設計思路；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師講授 數據分析 案例研討 講師點評 現場咨詢與輔導
課程大綱
第一講：從財務的角度看企業的經營
1. 企業經營管理存在問題分析
2. 分析企業＂管理者的財務障礙＂，提升管理者的財務思維
討論：財務管理在企業經營管理中的作用？
3. 分析企業＂財務人員的管理障礙＂，提升財務人員的管理思維
討論：財務管理工作應當如何轉變？
4. 從財務角度來看企業經營的循環
5. 股東投資回報ROE的關鍵驅動因素分析
6. 提升企業盈利的途徑有哪些？
7. 企業財務報表數據的基礎及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
2）銷售增長100%利潤也增加100%嗎？
3）哪些因素放大了企業的收益或虧損？
第二講：企業成本管理與利潤提升
1. 企業的利潤來源合理嗎？
討論：影響利潤質量的因素？
2. 控制成本就能出利潤嗎？
3. 如何提升企業的經營利潤？
模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關鍵要素
4. 企業成本管理的核心是什么？
1）企業業務流程是否順暢？
2）企業成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業成本的構成
5）掌握企業成本屬性
5. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
8. 如何降低企業產品成本？
9. 如何降低企業的采購成本？
10. 如何降低企業的期間費用？
11. 現代企業成本管理體系分析
第三講：企業經營分析與效率提升
1. 如何衡量企業的經營效率
2. 企業的資產是否為企業帶來價值
3. 企業資產是否高效的運轉
4. 投資決策對企業經營效率的影響
5. 企業日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業應收賬款管理之痛
7. 應收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應收款的因素有哪些？
9. 企業應收賬款分析方法有哪些？
10. 企業應當如何加強應收賬款管理？
11. 企業存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業最貴的資產？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
14. 如何加強企業存貨的管理？
15. 掌控企業營運資金提高企業經營效率
1）分析企業現金循環周期及如何提升
2）企業高速增長對企業流動資金的影響
3）企業過度擴張帶來哪些流動性風險
16. 提高企業效益的途徑
案例分析 現場案例演練
第四講：剖析企業賺現金的能力
1. 現金流對企業的重要性分析
2. 如何理解企業“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經營現金流VS利潤
4. 現金流量與企業經營管理分析
5. 如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況？
6. 企業現金償債能力分析
7. 企業獲取現金能力分析
