模塊一:集團（總）公司管理的體制及關鍵點
管理的體制、機制、方式與管理結構、類型
管理體制的2個要點和管理順序的3個要點
內部控制的順序與關鍵點
美國GE公司的管理體制與3條直線管理辦法（案例及討論）
模塊二:集團（總）公司高層管理的職責及其決策體系
集團（總）公司職責及其決策體系設計的原則
高層的分工、職責及其常見的問題
集團（總）公司與下游公司決策的側重點
重心在上與重心下移
5、GE公司的實際操作與內容
模塊三:合理、高效的管理體系與運作機制
戰略、年度規劃的流程
年度財務預算的順序與常見問題
人力資源規劃的順序
責權利與機制建設：集團公司對子公司績效目標體系的建立
GE公司案例
上海某集團公司案例
模塊四:運行過程、控制方法與日常展開應注意的方面
運行體系與運行過程的關鍵點
運行分析的常用方法
良好控制體系的特征
交易過程的控制流程與原則
有效平衡與制約
6、階段性業績考評以及內部控制
