模塊一：從技術專業到管理角色轉換須知
1、技術專業工作與管理有什么不同？
2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么？
3、成為管理者需要消除的誤區有哪些？
4、管理的四大職能與管理操作的對應
5、管理的技能要求與改進方向
6、時間管理的重要性與應用須知
7、高層、中層、基層在決策與執行中的時間分配
模塊二：管理智慧借鑒及其實戰應用
1、近代西方的管理智慧借鑒
2、科學管理在當今管理實踐的運用
3、仍然被現代企業應用的組織管理和行政組織理論
4、為什么必須了解當代的四種激勵理論
5、決不可忽視的管理溝通及其實際應用
6、什么是素質模型？
7、什么是流程再造?
8、管理者決策應把握的幾個要點
9、如何締造高績效團隊促進業績提升?
模塊三：實戰中如何快速進入管理角色并持續改進
1、部門管理的思路和先導性準備是什么?
2、如何從流程和崗位入手掌握本部門的管理？
3、如何與上級相處?
4、擺正位置--中層正、副職的工作配合
5、下屬對您的期望是什么?
6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的應用
