懷國良
            • 懷國良醫(yī)藥銷售技巧與團隊管理培訓(xùn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC 管理技能提升 銷售技巧 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            影響式銷售—化被動為主動的銷售模式

            主講老師:懷國良
            發(fā)布時間:2024-09-13 16:25:59
            課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
            課程詳情:

            課程背景

            他們可能面臨的困擾:

            內(nèi)容上——不知和客戶說什么,說出來對方不感興趣或常常被拒絕

            方式上——不敢和客戶交流、難以開口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說話的客戶合作;

            效果上——無法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧

            課程收益

            快速找到客戶的處方動機

            抓住客戶的興趣點并有針對性的產(chǎn)生影響

            更有效的利用現(xiàn)有資源

            產(chǎn)生更大的效益

            課程對象專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)理

            課程時間1天

            課程大綱

            一、課程開場及介紹

            1、信念的定義

            討論

            2、影響力的定義

            3、影響力對醫(yī)藥代表的意義

            4、影響與說服的區(qū)別

            5、影響式銷售模型

            個人挑戰(zhàn)

            二、同盟心態(tài)

            1、面對客戶時的障礙

            2、面對客戶時的心態(tài)

            3、不同心態(tài)的循環(huán)

            4、活動:同盟心態(tài)

            三、透析客戶的認(rèn)知與行為差異

            1、開場活動

            2、目標(biāo)的重要性

            案例分析

            3、影響目標(biāo)

            4、如何制定影響目標(biāo)

            5、信息的收集

            6、行為改變點

            7、雙贏目標(biāo)的設(shè)定

            案例分析

            四、識別客戶的行為動機與能力

            1、開場活動

            案例分析

            2、人類改變的動機分類

            3、各類型動機介紹

            4、關(guān)于動機的探討

            5、深入理解動機

            6、人類改變的能力分類

            7、各能力點介紹

            8、人的改變背后的動機與需要

            練習(xí)

            個人挑戰(zhàn)活動

            五、透析自身資源與價值匹配

            1、開場活動

            2、最佳實踐分享

            3、定義:我的價值

            4、關(guān)于價值的使用

            5、如何為你的價值增值

            案例討論

            個人挑戰(zhàn)活動        

            六、價值傳遞與獲得

            1、觀看視頻并討論

            2、“積極”和“消極”對話

            3、打破堅冰的方法

            案例分析

            七、給予獲得

            1、 開場活動

            2、影響力的核心

            3、給予價值的方法

            4、幾種影響方式介紹

            案例分析

            5、滿足動機的工作策略

            6、如何開啟從“心”溝通的對話

            活動:各種不同動機運用的策略

            八、總結(jié)及結(jié)束活動

            其他課程

            影響式銷售—化被動為主動的銷售模式
            營銷技能
            【課程背景】他們可能面臨的困擾:內(nèi)容上——不知和客戶說什么,說出來對方不感興趣或常常被拒絕方式上——不敢和客戶交流、難以開口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說話的客戶合作;效果上——無法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧【課程收益】? 快速找到客戶的處方動機? 抓住客戶的興趣點并有針對性的產(chǎn)生影響? 更有效的利用現(xiàn)有資源? 
            以客戶需求為核心的專業(yè)銷售技巧
            銷售技巧
            【課程背景】在銷售的過程中他們可能面臨的困擾:內(nèi)容——不知如何表達、不知如何推進、不知如何把控方式——傳統(tǒng)銷售模式已禁錮了大家的思維和拜訪模式,很難轉(zhuǎn)變效果——客戶不接受專業(yè)化的拜訪模式,使拜訪無效【課程收益】? 理解客戶的需求? 更有針對性的進行專業(yè)化的拜訪? 學(xué)會專業(yè)化拜訪的模式并進行延展? 更加增強信心和職業(yè)認(rèn)同感【課程對象】專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)
            顧問式銷售—讓銷售回歸銷售本源
            顧問式銷售
            【課程背景】在當(dāng)前醫(yī)藥銷售領(lǐng)域,面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的法規(guī)環(huán)境。醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提升銷售團隊的專業(yè)水平以適應(yīng)這一變化。據(jù)行業(yè)調(diào)研,近年來醫(yī)藥銷售人員在滿足客戶需求、建立長期關(guān)系等方面存在諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,1. 有超過70%的銷售人員在銷售過程中未能有效滿足客戶需求,導(dǎo)致了銷售業(yè)績的下滑。2.銷售團隊在應(yīng)對法規(guī)變化上存在知識短板,導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險上升。3.長期關(guān)系建立的成功率下降至50%
            責(zé)任領(lǐng)航—高效執(zhí)行力
            執(zhí)行力
            【課程背景】這套責(zé)任心與執(zhí)行力課程是基于對現(xiàn)代職場和組織中普遍存在的挑戰(zhàn)和趨勢的深入理解。1.動態(tài)職場環(huán)境: 當(dāng)前職場環(huán)境變化迅速,組織和團隊需要適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。這種動態(tài)性可能導(dǎo)致團隊成員缺乏穩(wěn)定感,需要更強的責(zé)任心來適應(yīng)變化,更高的執(zhí)行力來實現(xiàn)目標(biāo)。2.領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn): 隨著企業(yè)規(guī)模擴大和團隊多元化,領(lǐng)導(dǎo)者需要更強大的領(lǐng)導(dǎo)力來有效激發(fā)團隊成員的責(zé)任心和執(zhí)行力。課程考慮到領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)
            解碼沖突 精通協(xié)調(diào) 協(xié)同默契—領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理
            領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】在工作和生活中,沖突不可避免地出現(xiàn)。有效的沖突管理能力是建立和諧、高效工作環(huán)境的關(guān)鍵。本課程旨在幫助學(xué)員理解沖突的本質(zhì),掌握有效的沖突管理技巧,從而提高團隊協(xié)作和工作效率。【課程收益】? 解決問題的能力: 學(xué)員將學(xué)會識別、理解和解決各種沖突,提高解決問題的能力。? 增強溝通技巧: 通過學(xué)習(xí)沖突管理技巧,學(xué)員將提高與他人溝通的能力,減少誤解和沖突。? 建立團
            授課見證
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