侯舒涵
            • 侯舒涵美國4D(中國)中心授權(quán)講師,美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力(中國)中心授權(quán)講師
            • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 中層管理 情緒與壓力管理 領(lǐng)導(dǎo)力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:寶雞市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

            主講老師:侯舒涵
            發(fā)布時間:2021-08-12 16:18:25
            課程詳情:

            課程背景:

            查理?佩勒林,NASA哈勃望遠鏡項目的技術(shù)高管。他在NASA領(lǐng)導(dǎo)了一個團隊,運用本課程理論領(lǐng)導(dǎo)了一只全球最棒的團隊,這個教練體系開始在中國知名的銀行、鋼鐵企業(yè)、房地產(chǎn)公司、清華大學(xué)總裁班等項目中被廣泛應(yīng)用。學(xué)員通過學(xué)習(xí)加深了對自己性格和領(lǐng)導(dǎo)風格的認知,找到了提升領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑;有的學(xué)員意識到了人際關(guān)系中“盲區(qū)”和“誤區(qū)”,改善了換位思考的心智模型;有的學(xué)員理解了卓越團隊建設(shè)的路徑,堅定了改善團隊背景的信心。

            “4D”領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)歷經(jīng)10年,以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象,通過對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤,創(chuàng)造出的世界頂級的團隊成果提升方法。“4D”系統(tǒng),由一個坐標、四個維度、八項行為來診斷團隊風格,以及領(lǐng)導(dǎo)性格分類,優(yōu)化組織背景,從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。在過程中探索一種不可見的力量:“第五力”的場域!

             

            課程收益:

            ● 通過兩個維度(信息和決策)認知個人天性,理解最佳團隊匹配模型;

            ● 通過AMBR流程認知4D模型,掌握4D文化塑造的原理;

            ● 通過第五力效應(yīng)學(xué)習(xí)與練習(xí),調(diào)整團隊心態(tài),營造高績效、低風險的組織背景,提升組織的正能量,最終實現(xiàn)組織實現(xiàn)目標;

            ● 掌握4D卓越團隊的八大行為,有效發(fā)揮團隊潛力,提升效能,提升協(xié)作力;

            ● 理解欣賞、感激的重要性,運用4D的表達方式有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。

             

            課程時間:2天,6小時/天

            課程對象:中層管理者

            課程方式:理論講解、案例分析、錄像觀摩、現(xiàn)場測評分析、講師講授、小組工作坊等。

             

            課程大綱

            第一講:管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?

            一、人人都需要提升領(lǐng)導(dǎo)力

            案例:哈勃望遠鏡項目失敗帶來的啟示

            二、決定績效的最重要因素是什么?

            案例分析:大韓航空事故分析

            1. 環(huán)境:信息、資源和激勵

            2. 個體:知識、技巧和動機

            3. 4D場域:文化、關(guān)系、氛圍和磁場——第五力

            案例分析:泰坦氛圍尼克VS歲月號

            三、第五力對團隊成員行為的影響

            1. 企業(yè)不同階段需要不同的第五力

            2. 最敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

            測試:選出七個你最尊敬特質(zhì)

            小結(jié):誠實、能力、前瞻性、能激勵人

             

            第二講:理解4D系統(tǒng)

            一、                                               認識自己

            測評:個人關(guān)鍵指標診斷

            1. 四種領(lǐng)導(dǎo)力維度

            1)綠色——培養(yǎng)維度

            2)黃色——包容維度

            3)藍色——展望維度

            4)橙色——指導(dǎo)維度

            2. 4D評估的高效運用

            1)心態(tài)改變:關(guān)注在哪里成果就導(dǎo)向哪里

            2)創(chuàng)造團隊的“三共”文化:共同愿景、共同價值觀、共通語言

            3. 工作與天性匹配重要性:個性不同貢獻不同

            1)直覺者的特點

            2)感覺者的特點

            3)情感型決策中的特點

            4)邏輯型決策中的特點

            小結(jié):無論天性本色是什么,都要成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者

             

            第三講:認知情緒,情商賦能

            一、認知情緒——管理人們的能量

            視頻:戰(zhàn)斗or逃跑

            1. 情緒就是來給你送快遞的

            2. 團隊管理大忌:高情商≠好好先生

            3. 情緒的理解

            1)情緒的功能與價值

            活動:情緒圖譜

            2)情緒正確運用將帶來意想不到的結(jié)果

            3)情緒=信息(Emotions=Data)

            小結(jié):沒有壞情緒,只有你不運用不對的情緒

            二、團隊文化類型及特點

            測評:團隊文化診斷

            1. 綠色培養(yǎng)型文化:兼顧每位成員的價值觀

            2. 黃色包容型文化:兼顧群體關(guān)系需要

            3. 藍色展望型文化:兼顧個體專家需要

            4. 橙色指導(dǎo)型文化:兼顧管理層需要

            討論1:大多數(shù)企業(yè)是橙色指導(dǎo)型,如何發(fā)揮另外三型優(yōu)勢?

            討論2:您的團隊現(xiàn)在是什么情況?你更趨向于什么文化?

            三、情緒的能量無限

            1. 五大情緒組分析

            1)喜悅情緒組:如何在工作中用喜悅提神

            案例:會議管理中喜悅的運用

            2)憤怒情緒組:怎樣用憤怒激發(fā)他人

            案例:巴頓將軍

            3)悲傷情緒組:用悲傷哀悼損失

            4)恐懼情緒組:做恐懼的事,恐懼就會消失

            5)愛的情緒組:管理中最美好的一種感覺

            2. 管理團隊的情緒狀態(tài)

            1)管理好團隊外在環(huán)境

            2)管理好個人內(nèi)在環(huán)境

            3)關(guān)注團隊的時間管理

            4)練習(xí)感受并表達情緒

            練習(xí):TFA卡片,找到模式

             

            第四講:團隊變化從管理者的改變開始

            一、卓越團隊的八大行為

            1. 表達真誠感激與欣賞營造賦能的場域

            2. 關(guān)注共同利益組織協(xié)同共贏

            3. 信守所有協(xié)議誠信支持高效

            4. 適度包容他人歸屬凝聚合力

            5. 表達務(wù)實樂觀挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇

            6. 百分之百投入創(chuàng)造奇跡方案

            7. 避免指責抱怨降低執(zhí)行風險

            8. 明確角色權(quán)利系統(tǒng)高效執(zhí)行

            二、激勵人心的正面反饋

            1. 隨時隨地表達感激:語言、行動

            2. HAPPS感激技巧

            1)Habitually:形成習(xí)慣

            2)Authentically:表達真誠

            3)Promptly:及時肯定

            4)Proportionally:表達適度

            5)Specifically:表達具體

            活動:鍛煉感激肌肉

            3. 感激帶給團隊的變化令你大吃一驚

            1)避免團隊因批評陷入惡性循環(huán)

            2)使團隊獲得高績效

            3)大家關(guān)注共同利益

            三、包容是團隊伙伴都需要的感覺

            練習(xí):采訪你的面具

            1. 你的包容帶給團隊伙伴不一樣的感覺

            2. 會包容的領(lǐng)導(dǎo)者方式

            1)肯定語氣

            2)分享個人信息,建立信任

            3)注意你的語言

            4)避免過度包容

            四、建立信任的背景

            1. 紅色故事情節(jié)帶給我們的困擾

            2. 綠色故事情節(jié)帶給我們的希望

            3. 全身心投入

            4. 把抱怨換成4D請求

            練習(xí):我們抱怨吧

            五、崗位安排做到人盡其才

            1. 角色、責任與權(quán)力的基本要求

            2. 組織的愿景清晰

            結(jié)束:總結(jié)及行動計劃


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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