績(jī)效管理體系建設(shè)

【課程背景Background】

為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？

績(jī)效是什么？績(jī)效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。

績(jī)效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。

追求高績(jī)效、追求高盈利，企業(yè)家必須做好四件大事：

其一：清晰定義績(jī)效目標(biāo)；

其二：逐級(jí)分解績(jī)效指標(biāo)；

其三：定期測(cè)量績(jī)效進(jìn)度；

其四：持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理。

當(dāng)績(jī)效管理成為企業(yè)中高層和一線(xiàn)員工的共同語(yǔ)言時(shí)，企業(yè)將形成人人關(guān)注績(jī)效得分、人人投身績(jī)效改進(jìn)的氛圍，績(jī)效管理就會(huì)逐步走上正軌。企業(yè)用好績(jī)效管理，必將促使全體員工立足本職崗位，創(chuàng)造本行業(yè)最好的績(jī)效，早日促使本企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

【課程大綱Outline】

（一）、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理       

1、企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)績(jī)效管理的最高綱領(lǐng)。        

2、企業(yè)應(yīng)該怎樣確定戰(zhàn)略和制定規(guī)劃。        

3、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》應(yīng)該這樣做：財(cái)務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目指標(biāo)（包括客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)）。        

4、怎樣制定行動(dòng)計(jì)劃去落實(shí)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。

（二）、績(jī)效考核方案的制定

1、確定公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

2、分解形成營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

3、分解形成生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4、配套形成職能部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

5、部門(mén)級(jí)→班組級(jí)→崗位級(jí)績(jī)效指標(biāo)的逐級(jí)分解。

6、各級(jí)別《績(jī)效考核表》的測(cè)試和定型。

（三）、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和考核方式

1、績(jī)效考核的責(zé)任和方案培訓(xùn)落實(shí)到老板、人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源和收集核準(zhǔn)。

3、月度績(jī)效考核的流程和操作辦法。

4、年度績(jī)效考核的流程和操作辦法。

（四）、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

1、一線(xiàn)員工的月薪與績(jī)效考核得分關(guān)聯(lián)發(fā)放模式。

2、中高層的月薪與績(jī)效考核得分關(guān)聯(lián)發(fā)放模式。

3、年度績(jī)效考核結(jié)果如何激勵(lì)員工（年終獎(jiǎng)與升降級(jí)）。

（五）、績(jī)效考核結(jié)果的反饋與整改

1、 老板對(duì)公司級(jí)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和要求。

2、 副總對(duì)所屬部門(mén)考核結(jié)果的績(jī)效反饋整改。

3、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果的反饋整改。

4、 班組長(zhǎng)對(duì)一線(xiàn)員工的績(jī)效面談和改善方案。

（六）、公司整體績(jī)效管理有效性的評(píng)價(jià)和改進(jìn)

1、各級(jí)績(jī)效考核表對(duì)業(yè)務(wù)促進(jìn)的有效性和改進(jìn)。

2、考核數(shù)據(jù)收集的改進(jìn)。

3、 考核方式和流程的改進(jìn)。

4、 下一個(gè)年度的績(jī)效管理整體方案的制定與實(shí)施。