1. 理解并認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)及作用和價值
?案例分享:某公司的一次產(chǎn)品質(zhì)量問題
?信息收集:你是如何理解培訓(xùn)工作
?為什么優(yōu)秀的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)工作
? 培訓(xùn)工作是否需要條件,有哪些條件
?分組討論:我們目前培訓(xùn)工作的問題點
?華為的培訓(xùn)體系內(nèi)容介紹
? 培訓(xùn)分類:干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、一致性培訓(xùn)
2. 理解能力模型在培訓(xùn)工作中的意義
?什么是勝任力模型
? 勝任力的內(nèi)容:知識、技能、勝任素質(zhì)
?構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ):崗位職責(zé)梳理
?簡介勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
? 知識的構(gòu)建思路
? 技能的構(gòu)建思路
? 勝任素質(zhì)的構(gòu)建思路
? 案例介紹:許昌某央企的能力模型標(biāo)準(zhǔn)介紹
3. 基于勝任力標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)需求構(gòu)建
?舉例說明:能力標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)需求的提取
?基于能力標(biāo)準(zhǔn),評估員工能力
? 尋找差異,提出并設(shè)計培訓(xùn)需求
?分析考核結(jié)果,尋找差異,設(shè)計培訓(xùn)需求
?基于員工職業(yè)發(fā)展或任職標(biāo)準(zhǔn)的晉升要求設(shè)計培訓(xùn)需求
?如何制定培訓(xùn)計劃
? 通過考核結(jié)果的雙向溝通,明確培訓(xùn)計劃
? 培訓(xùn)發(fā)展計劃模板介紹
?案例展示:某公司培訓(xùn)需求分析
?構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
? 什么是學(xué)習(xí)地圖
? 構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的流程與方法
? 案例呈現(xiàn):某公司話務(wù)員的學(xué)習(xí)地圖
? 練習(xí):找出一個崗位,構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
4. 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與制定
?課程體系模型介紹
?基于能力標(biāo)準(zhǔn)制定分類的課程體系
? 管理能力的課程體系介紹
? 專業(yè)能力的課程體系介紹
? 核心價值觀的課程體系介紹
?確定并識別課程的必須性與選擇性問題
?編制課程大綱
?一個完整的課程包應(yīng)包括的內(nèi)容
?案例呈現(xiàn):一個完成課程應(yīng)該包括的內(nèi)容
5. 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理與激勵
?內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔標(biāo)準(zhǔn)
?內(nèi)部培訓(xùn)師的分級分類管理
?案例展示:華為公司內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵
6. 培訓(xùn)實施的管理與策略
?培訓(xùn)管理的常見誤區(qū)
?如何組織好一個培訓(xùn)班
?培訓(xùn)組織者如何與培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)配合
?如何利用有效的培訓(xùn)資源
?如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
?如何建立和完善培訓(xùn)制度
?多種培訓(xùn)方法介紹
? 新員工培訓(xùn)介紹-華為的經(jīng)驗分享
? 導(dǎo)師制介紹
? 管理培訓(xùn)生介紹
7. 培訓(xùn)效果與評估
?了解并逐步使用培訓(xùn)四級評估
?培訓(xùn)的四級評估理論與實踐
?培訓(xùn)評估的數(shù)據(jù)采集
?培訓(xùn)的效果評估指標(biāo)介紹
8. 培訓(xùn)的組織與機(jī)構(gòu)介紹—介紹華為的經(jīng)驗
?華為培訓(xùn)組織在人力資源三支柱的位置
?華為大學(xué)的成長經(jīng)歷介紹
?華為培訓(xùn)的信息系統(tǒng)的支撐
?培訓(xùn)中心的考核指標(biāo)設(shè)計
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